销售团队养成定期撰写周计划总结的习惯，不仅可以培养销售团队撰写计划总结的能力，还可以培养销售团队发现问题、解决问题的能力，使企业始终与市场的变化保持同步。久而久之，它将培养出一支高度专业化的销售团队，成为企业强大的市场竞争优势。对于一个销售型的公司来说，做好周月计划的总结还是很重要的，其作用和意义主要体现在以下几个方面。
对于所有销售型的公司，每周的总结计划，月总结计划，意义有多大，求回答？
对于一家销售型的公司来说，做好周月计划总结，还是非常重要的，其作用及意义主要体现在以下几个方面。有利于公司合理安排生产，避免库存积压或无货销售的尴尬局面。有利于公司及时把握市场走向，调整产品结构，研发生产出适销对路的产品。有利于公司及时发现市场上存在的问题，对公司不合理的销售政策进行及时调整，对资源根据市场需要及时进行优化配置。
有利于及时发现跟踪竞争对手的动向，及时调整企业的市场竞争策略和产品组合策略等。有利于培养出一支职业化的销售队伍。销售团队养成定期撰写周计划总结的习惯，这样不仅可以培养销售团队撰写计划总结的能力，而且还可以培养销售团队发现问题解决问题的能力，使企业能与市场的变化始终保持同步，久而久之，就会培养出一支高度职业化的销售团队，成为企业强大的市场竞争优势。
如何做好服装销售？有哪些技巧？
在所有的行业中，营销都涉及到广泛的方面。不管你做什么样的营销，首先你的产品必须是好的，独特的，有吸引客户的优势。所以就服装而言，想要做好服装营销，首先要对服装技术有足够的了解，然后要有敏锐的市场洞察力和独特的审美观。做到这三点，那么，在选择要推广的产品时，就要选择现在流行的或者下一季度会流行的，这样你至少可以比别人更快更好的掌握优质资源，及时了解市场动态，这样你才能选择自己的营销方向。比如，就男装市场而言，从2000年到2008年，整个服装市场几乎每年都保持20%的增长率。那时候可以说是职业装横行，大街小巷都是七霸。因为人们开始审美疲劳，2008年，日韩风，小西装满大街，各种印花刺绣工艺的衣服开始吹起来。但由于社会的快速发展和人民生活水平的提高，当时流行的日韩风衣服几乎都是小品牌。为了追求市场化，他们不断开始偷工减料以节约成本，获取暴利，而忽略了衣服越做越差，市场越做越小，最终消失。也就是0708年，一些服装公司开始向国外拓展开发资源，开始做一些时尚高端的衣服。到现在，他们已经做了小规模的衣服，也有了一定的客户群，甚至有了自己的专卖店。就算没有专卖店，他们的衣服都出现在银泰万达等名店，高端市场可能还不够大。但是，随着人们生活水平的提高和审美的变化，他们做的这些高档衣服可能只是一个开始，没有人知道这块蛋糕到底是什么。
