服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。阿里最早提出新零售的概念，是指以消费者体验为中心，以数据为驱动的泛零售业态。狭义的新零售就是线下客户和线上客户互相打通。零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。
服装店如何利用新零售模式赚更多的钱？
线上线下互为引流，充分利用实体店优势为线上服务，为客户免费提供裁剪服务，但是最重要的还是商品的质量和性价比，最好打造为线下体验店线上卖货，充分利用新媒体来传播，微信小程序抖音淘宝直播等发展粉丝经济，粉丝达标后单纯线上就够营业额了，总体来说就是为客户提供多样化服务，不要单纯只成为服装店，现在各种店铺都在转型，就连便利店都卖便当和常用药品了，所以要充分利用最大资源来整合，具体的可以下面留言讨论。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
新零售怎么开展？
先别说如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入点！作为一个传统的代理商，一来就想怎么做好新零售，这个步子迈得有点大。我的建议是，再多看看多想想新零售的进化与发展趋势，再结合自身的资源能力兴趣等选择最适合自己切入的新零售切入点——这或许是你目前最应该做的。比如新零售不仅是零售卖货，还是服务，还是供应链，还是仓配还是新通路还是推广和促销执行还是新的社会化业务及服务的外包还是社区拼团先确定自己转型新零售的切入点，而后再想怎么做好的问题。
什么是服装新零售？
要了解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵，电商开始注重线下的推广，而线下的店铺的生意被电商蚕食，再加上同行竞争激烈，又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售业态，狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。
下面以海澜之家举例，因为他们家已经是服装行业新零售的标杆。马云在2016年提出了新零售的概念后，腾讯自然也加入了战局，他们都试图打通线上线下。早在2018年2月，腾讯和海澜之家就已经达成了合作关系。当时，海澜之家发布的公告中提到，腾讯斥资近25亿元入股，获得了5.31%的股权，并将共同成立一个100亿元规模的产业投资基金。
该基金将围绕蓝海宅配的发展政策，投资服装相关产业链中的优秀服装品牌和服装制造企业。2018年7月18日，海澜之家新零售总监表示，期待与美团的合作，将打造移动衣柜，这是腾讯入股后的大动作。其实2018年春节，相关消息就出来了，只是当时大家都觉得是个笑话。7月23日，段子成真，海曙之家宣布入驻美团。消费者可以通过美团外卖下单购买衣服，1小时内送货上门，无论是在家办公还是在餐厅。这意味着海澜之家实现了线上线下同步，成为新零售的标杆。
