首先，完全零库存是不可能实现的。2.青岛的红领和反向定制确实做到了零库存。当你有很多渠道的时候，可以做到零库存或者少量库存。在互联网信息和渠道发达的情况下，还是可以做到零库存的。放眼全球，除了少数按订单制造的工业设备，几乎没有任何一家企业的所有民用工业产品能够实现零库存。
年产百万件成衣如何做到零库存？
1,首先要做到完全的零库存是不太可能的2,青岛的红领，反向定制，确实做到了零库存。3,年产百万件和零库存不是一个矛盾的关系，也不是对立的关系，你把这两个放在一起，很容易误导别人。4,在互联网信息发达，渠道这么发达的情况下，做到零库存，还是可以的。5,很多的互联网品牌，一个款发现不对劲，立马就清仓，然后立马打折促销，当即就倾销掉。
6，当你有很多渠道之后，是可以做到零库存的或少量库存。7,韩都衣舍他们的库存量就非常少，一个款卖完之后发现不怎么好卖，基本就不会生产了。在销售中发现不好卖，也会立即促销，因为他们有大量的渠道和用户基础还是很容易销售出去8，在生产上很多企业都开始做小单快反，一开始做小量的订单200件，因为他们有大量的用户基础，对他们来说一两百件几天就卖完了。
品牌童装市场，如何实现零库存？不压货？
品牌童装不压货？零库存？这个。。。这个有点难吧？除非你是订单销售，每一件每一套童装都有人提前预定，否则都会有库存。放眼世界，除了几家工业设备是订单生产外，所有民用工业品几乎没有哪家企业能做到零库存的。但能不能尽量做到不压货呢？就需要自己做好几点:1行业研究的深度决定你的销量童装实体店经营，只有自己对整个行业的深入研究知道童装流行走势，才有眼光批量进货和对本地消费研究根据该品牌的市场定位，和本地消费水平的分析，以保证所有童装售价和消费水平相契合天气周期的研究对未来天气精准研究分析，知道未来天气变化而提前预定童装，确保自己所有童装适合天气变化而顺利销售。
2进货批次决定你的库存如果自己对市场销售不能精准的预测，那么需要你采取每次少拿货，售完之前及时补货，最大限度的尽量降低库存风险。3出现库存及时处理品牌一般都是销售不完的货物，可以退货，或者换货的，但部分品牌童装则没有这种政策，如果没有这样政的品牌童装，自己就必须懂得割肉打折处理，因为第二年童装的款式面料颜色等都会变化，第二年只会更难销售，这是其一，及时打折处理，能及时回笼资金，表面上可能出现浮亏，但有了现金流，可以二次三次。
。。营业额，这个浮亏可以通过几次销售来弥补。4很多零库存与购买眼光成正比的实体店经营者，或多或少都有库存，这很正常。但是，库存后处理的时间各不相同。另外，库存的外观也和老板自己进货时的眼光成正比:了解消费者的喜爱和消费习惯，库存就比较少，反之亦然。如何选择童装款式？如何预测未来的时装模特？在这里，班哥简单说几个:电商平台的换季衣服总是比实体店的更早上线，你可以根据不同的季节和款式在不同的电商平台上搜索，自己记录下这些童装的十大款式。去年搜了十大后，仔细把这些款式相互比较，对款式、色彩、面料等的变化做一个冥想式的分析。从今年到去年。
