我做的是普通的信访工作，没什么好炫耀的。服装小的方面，有服装设计师、裁剪师、缝纫工、采购、仓库管理、导购等。，大的方面，服装店甚至品牌服装公司。我们的业务和2C的业务模式截然不同。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
说一说你在职场中让你感到最有成就的一件事是什么？
我做的是普普通通的信访工作，没有什么值得炫耀的成就。信访人诉求合理的解决到位，而没有政策作支撑的诉求，经过解释心理疏导，看着他们高兴离去的背影，我就有一种成功感。让我记忆最深的还是几年前一个冬天发生的事。没有信访人来，不由站在窗前审视这南方的冬天，她没有北方的白雪皑皑冰天雪地，却干冷干冷的。轻轻的吹一口气，一团白雾裹着一份温暖袅袅升空，在半空中升腾蒸融，不一会儿就消失了。
阿姨，我给你反映一个问题。怯怯的喊声从这冰冷的空气中传来。一个中等个子，身穿陈旧蓝西装的小伙子走进了接待室，在他蜡黄的脸上看不见应有的自负与朝气，显得比较老成，还没坐下，就迫不及待递给我一份厚厚的材料，急促地说我养父是X村3组的李，在我5岁那年养父被害，我也被杀成重伤，随着养母也不知去向，是好心人的施舍和救助长大的。
他强忍着泪水，眼圈红红的，哽咽着继续说，我21岁了还没有户口，没有身份证，打工只能打廉价的黑工，再远的路程都只能坐黑的，不能坐火车，背上行李左一次转车，右一次打的，好累好苦。没有身份证女朋友也嫌弃看着泣不成声的小伙子，我的心也不禁悲凉起来，这种年龄应该在充满青春和朝气的大学里念书，在开满鲜花的公园里与女朋友携手同行，在皎洁的月光下依着母亲撒娇......然命运却给了他一个这样可悲的安排，心里对他充满了怜爱。
我起身拍拍他的肩膀，递给他一张纸巾。他擦了擦眼泪，问为什么不给我身份证，也不给我活路。他当初为什么要救我？让我去死吧。最后他几乎是哀求我抱怨养父母为什么那么早离开我，亲生父母为什么抛弃我。我没有要求政府给我土地和住房，只是希望我有了身份证后能正常出去工作养活自己。我拿起沉甸甸的笔，写下这一声声泪下的诉求。在领导的关心和各部门的积极协调下，上访得以顺利实施。
