小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。你的衣服是否符合他们的审美标准，价格是否合适。我知道小店很难招到员工，愿意干活的都是素质低没有技术能力的人。
服装店是如何给衣服定价的？
服装的定价，主要是看针对哪类的消费群体，低端走量的，面向客户群体庞大，大多都是以进货价的2.5倍左右定价，新品上世再打折销售。中端是面对些有品味的白领等中资阶级，客户群比较多一般3.5倍定价。高端走的是精品线路，客户群体少，但对衣服品质和服务要求很高，这些的定价非常高。常言道!三年不开张，开张吃三年，指的就是这种高利润商品。
服装店不开了，很多剩余衣服鞋子怎么处理，才可以减小损失？
最简单的方法就是响应片段比较火的政策，摆地摊，实现经济最大化，可能很多人对于摆地摊觉得不过是一时兴起，或者觉得摆了也没啥用.可是真正去了解了吗？摆地摊的环境，所处的地段，所处的那个时间段，有人出来吗？你的衣服是否符合他们的审美观，在价格上是否做到适宜。不管怎么总的来说，方法总比问题多，所以多采纳多人的意见，在找到最适合的。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。有点进步。有些原则是必须坚持的，比如保持房间清洁，礼貌待客。我知道小店很难招到员工，愿意干活的都是素质低没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，他们确实需要培训，帮助他们多卖衣服，多拿提成，这是他们积极进步的动力和原因。
