服装行业历史这么长，积累的大牌基本都是遍地开花。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。
石狮有哪些服装品牌，石狮服装排行榜？
石狮市是福建的服装生产基地，也是全国一些服装品牌的供应地，这里集中了大量的服装生产厂家，向全国和世界输送了大批的服装，享有较高的知名度。石狮服装城，是迄今为止全国乃至亚洲最大的服装批发市场。石狮服装品牌富贵鸟九牧王柒牌劲霸这几个品牌的服装产地在石狮，这些人们熟悉的男装品牌，占据了该市场很大的份额，也是石狮的标志性产业。
2016服装行业产品销售收入百强企业名单国服装协会正式发布2016年服装行业百强企业名单福建有4家，其中石狮的柒牌等品牌上榜，展示了石狮服装的生命力。石狮户外服装成为拉美多国的抢手货。在亚洲，印度斯里兰卡印度尼西亚伊拉克沙特阿拉伯均表现出较好的势头，出口环比增长超过100%，上述国家的出口增长还带动一带一路沿线国家总体数据的上升。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
现在服装行业的发展前景怎么样？对从事服装行业的人，大家有什么建议？
服装前景好，不是一直有句话吗？衣食住行是第一位的，但是衣服的销售模式要顺势而变，抓住机遇，做第一个吃螃蟹的人！现在我要重点分析一下我所理解的供销模式的变化。如果供销模式再好，没有改变，就会被时代抛弃，作为大浪淘沙中的一员被杀在沙滩上！首先，我想说一下销售模式的改变。在我的理解中，销售模式的改变促使供应模式的改变。自从网上销售兴起后，每个人都不必呆在家里。在网上，他们可以买到吸引人眼球、让自己满意的衣服。但也正是因为他们不用花很多时间在繁华的大街上逛，可以在家里买，才会滋生一些爆款。但是，作为消费者，我们要在第一时间收到心爱的衣服，所以我们要供应给一方。通常，发货需要15天。现在，你只有几天时间去生产了。如果做不到这一点，许多供应商将被淘汰。如果他们能快速反应，就需要整合服装上所有面粉辅料的资源。供应商之间要互通数据，建立合作伙伴制度，让供应商的产品适应潮流。合作伙伴的供应商都是好的，所有的供应商都不需要再找客户，把供应商的市场数据互相连接起来。市场在你手中。至于销售渠道的变化，作为服装人，要把握好，从以前的客户上门到今天的衣服'上门'，这样才能把后面改成前面，感谢马云先生。现在，有新的自媒体产品，网络名人，粉丝，人气，这些新产品。我们服装人要把握好，自媒体平台的兴起，会分化一些销售渠道，也会冲击淘宝等平台。自媒体人，他们是直通车，是宣传的利器！他们有粉有热，这也是一种趋势，值得把握！以上是我的一些小想法。请留言补充，互相讨论！。
