每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。经营一个品牌，产品往往比营销更重要。如果没有足够的资金，就无法保证品牌的运营。现在很多工厂老板都在说工厂难做，感觉品牌的固定比例很高。其实做品牌可能比做工厂更难，不然每年也不会有那么多品牌活不下去。
如果要做线上定制，需要在各种与服装相关的网络平台上更加活跃，建立一些微信群和qq群。总之，个人定制对师傅的审美技术要求更高。人们在定制的时候，希望穿的衣服能够扬长避短，与众不同。地球人都知道，现在做服装批发生意越来越难了。如果是实体和个人定制店，可以多选择一些中高档小区的区域，在小区里发名片，找一些身材比较好的漂亮姑娘。根据她的气质帮她设计制作两个适合她的款式，让她以成本价为你做现场广告。
怎样做一个属于自己原创品牌的服装呢？
原创品牌要能立足有几个条件1 原创设计能力，具有足够的市场识别度和特点。能够让顾客为了你的设计买单。例如Bape就是一只大猩猩，恶魔的果实就是三眼怪等等2 生产制造能力，初期原创品牌订单量小，打样和生产的成本都很少，比较难找到技术过硬又愿意做小订单的优质工厂。3 销售能力，有人买你的服装，你的品牌才有活下去的根本，这个能力可以是线下店零售能力也可以是批发招商的能力，也可以是电商能力。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
找差异，找技术支持，找人力，找质量。这些都是你自己的描述。这些你觉得应该和同行业的比较一下，看看处于什么水平。另外，你做出来的客户有什么优势？这大概就是总结了。市场喜欢什么？除了你说的硬技术和质量，服务上有什么区别吗？打开市场的具体方法让自己暴露在目标市场中。先不要太多，主要看哪种曝光最有效，然后再大力曝光自己。
成为一个品牌不仅仅是一句口号或一个商标。要动用大量的人力物力，更重要的是财力。如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金，就无法保证品牌的运营。我们看到很多品牌因为资金链被切断而倒下。我们做任何事情，都要分析失败案例，寻找原因。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。
