这是未来实体服装店的发展方向和空间。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。很多人看到服装店大规模的倒闭和转让，对未来的发展有点害怕和迷茫。这很正常。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。
想要做好服装导购，首先要了解服装的定位，要有眼光，看什么样的人会有什么样的服装品味。服装导购就业机会多，门槛低，让很多服装导购掉以轻心，并没有真正珍惜现有的岗位。现在的服装导购确实需要整体提升服务水平。热情和耐心是一个好的服装导购最重要的前提。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
现在的实体服装店都在转让，未来实体服装店还能发展吗？
服装实体店大规模的转让，这是行业洗牌，未来服装实体店的发展空间有那是毋庸置疑的，而且还有很大的空间。很多人看到大规模的服装店倒闭转让，有点恐惧，对未来发展迷茫，这个都是很正常的。近十年，随着中国互联网基础设施的逐步提升，中国网民成爆炸式的增长，成熟网民越来越多，那互联网包括电商发展速度，可以说说非常惊人的。
很多实体工厂跟实体店，之前生意非常好，这几年慢慢就感觉不行了，什么都不好做了。这可以说是互联网飞速发展带来的结果，但是我们能说互联网破坏了我们的实体经济吗，有，当然有。但是互联网在破坏我们实体经济的同时，又以巨大的能力，先进的经济模式改造我们的实体经济。实体店跟实体工厂短暂的痛苦之后，必然会浴火重生，那时的实体经济会与互联网高度融合在一起，单纯的互联网经济喝和单纯的实体店，将会越来越少。
很多时候，一张笑脸能像磁铁一样给你带来收获。记得有一次一个穿着便衣的阿姨去一家高档服装店看衣服。当时两个店员板着脸，看了她一秒钟的眼睛，继续聊天，好像什么都没发生。后来那两个有影响力的导购的下场可想而知，因为他们运气不好。那个中年阿姨是商场的经理。5.服装导购就业机会多，门槛低，导致很多服装导购掉以轻心，没有真正珍惜自己现有的岗位。
中国正在逐步进入互联网时代，线上线下已经开始融合互补。未来的实体店服装店可能是线下体验店，可能是品牌展示店，也可能是大型电商巨头阿里巴巴的匹配点。以后实体店服装店要让大家的顾客体验非常高，而不是单纯的卖衣服，卖环境，卖购物快感，卖服务。这是未来实体服装店的发展方向和空间。
