楼主你好。如果一个实体店服装店的老板想要雇佣员工，那么他可以固定员工或者以劳务的形式雇佣员工，不需要签订劳动合同。也可以以钟点工的形式按天结算他的工资。说到职场着装礼仪，在过去的五年里越来越受到关注。在邻国日本，职场着装礼仪一直是重中之重。
谢，作为一个服装行业的从业者，我想从三个方面谈谈服装行业面临的变化和趋势。任何行业都经历着兴起、发展、高峰、饱和、洗牌的规律，服装行业也是如此。近年来，所有的服装行业从生产、仓储到销售都随着经济下行，经营状况不如前几年。但是，无论如何发展，服装行业永远不会过时，只是销售方式和工具会更新迭代。不用说，小白知道服装行业的未来发展是线上和线下的。通过互联网服装多渠道分销，意味着生产方式更加人性化定制，以消费者为导向，而不是传统商家。以设计师为导向的服装行业，可以通过实物盈利，也可以销售虚拟产品。不管什么模式，道理最终都是落实到个人身上的。没有强有力的执行力，再好的计划也是白搭。无论你的习惯有多旧多坏，无论你改变了多少行业，改变命运的前提都是改变自己。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
现在实体服装店的员工流动性比较大，都是干几个月就辞职了，怎么缴社保呢？
感谢邀请，感谢楼主的提问。楼主你好，实体店服装店的老板如果想要雇佣员工，那么可以不签订劳动合同，以这种合作的形式来固定员工或者是劳务的形式来雇用员工，也就是小时工的形式来给他按日结算工资待遇也是可以的。如果不建立劳动合同关系，那么是可以不购买这个社保的。因为劳动合同关系建立的基础之上，是确确实实是要购买这个社保的，一般劳动合同签订的时间都是从一年开始的，所以很多员工干不了一年，那么就没有必要来签订这个劳动合同以及劳务的形式来用工，也就是短期用工是没有问题的，这种情况下完全可以不够买社保！当然如果有的员工自主愿意参保这个社保，并且愿意长期签订合同，那么这个企业主是完全有责任和义务为其缴纳社保。
职场上有哪些服装礼仪？
谈到职场上的服装礼仪，近五年里是越来越受到关注，在临国的日本，职场服装礼仪一直是重中之重。在东京的街头，男的基本都是一身西服，女的都是职业套装，看起来十分的干练，所以现在我们很有必要去注意这个方面。首先，要注重场合。什么场合穿什么衣服，在办公室，可以穿着休闲西服，既正式也不古板，但参加一些会议或者与客户商谈时，一定要注意穿着正式，这样能给对方专业的感觉。
能否提高运营效率，知道位置，提高成交率，客单价，客户维护。等一下。第四点。客户管理问题。这就涉及到你服装店的辐射半径了。维护老客户的成本远远低于发展新客户的成功。要想让服装店盈利，就要维护老客户。第五，仅仅为了开服装店盈利，关注服装毛利是不够的。只有买了，才能真正赚钱。
其次，要注重质量。第一次见陌生人，对方对你的评价只能看两个方面，一个是谈吐，一个是穿着。如果你穿着简单，你会觉得不可信。所以，要学会包装自己。第三，要注意搭配。所谓搭配就是一个整体。比如你穿着名牌，却背着双肩包，就给人不伦不类的感觉。你穿着洋气，却留着土气的发型，也和你的整体不协调。所以，你一定要注意搭配。
