这家服装店，位于武汉光谷新天地，是一对情侣开的。他们做服装生意十几年了，我从他那里买过很多衣服。看来做衣服的人，不管你是从事销售还是工厂生产，都要相信术业有专攻。如果他们没有能力整合人力资源，那么在轻易涉足不熟悉的领域时就要谨慎。
处于劣势地点的服装店该如何经营？
现在线下实体店受互联网电商的冲击，很多生意都不好做。我估计受影响最大的行业就是服装行业。淘宝天猫每年的交易额都在指数级上涨，其中交易量最大的品类就是服装。那就可以想像，线下的服装店，有多少市场份额已经被线上给吃掉了。虽然线下实体店的生意难做，可还是有人能做的很好。今天就给大家分享一个服装店的老板，用了什么样的经营策略。
在互联网时代，依然可以做到门庭若市。这家服装店，位置在武汉光谷新天地，是一对夫妻经营的，他们做了十几年的服装生意，我有很多衣服都是在他那买的。因为我是他们店的老客户了，老板我都认识，所以一有空，我们就在一起聊天。有一次，我问他电商时代，为什么你家的店生意还能这么好？他跟我分享了几个经营秘决。第一爆款新款引客流。
你为什么喜欢来我们家店买衣服？这个老板问我。我想了想，说因为你家总是有新款衣服，而且新款衣服都很漂亮。他说对吧？服装店想要做好，衣服的款式是关键的关键！我们家每个月至少都有一两款爆款，爆款的标准是设计时尚质量过硬而且价格还要便宜。另外，我们家衣服每周都会上新款，而且这些新款你在大街肯定看不到，都是限量款，卖完就没有了。
爆款和新款，是我们家吸引客流的主要方式。第二不惜代价清库存服装这个东西呢，很容易过时，过时了没人买了。很多做服装的老板，仓库里的货明明过时了，可就是舍不得降价卖，或者降价降的少。结果卖不动货，最后都压在手里了。其实做生意，有一条比赚钱更重要的，就是现金流。钱只有流动，才能赚更多的钱。不流动，那就是死钱，不流动就可能要亏本。
你看我家的特价衣服，原来卖10002000的，现在卖多少？300400。我降的狠不狠？不狠不行啊。不狠卖不出去啊这些年我在库存方面吃过不少亏，所以现在我会不惜一切代价清库存。没有库存，手里都是现金，才有机会进最新款赚钱啊，你说对不对？我点点头。第三微信社群复购追销互联网时代，虽然咱们是线下传统门店，但互联网这个工具咱们也要好好利用啊。
我让所有老客户都加了我们店长的微信，然后上新款的时候，让我家店长根据每个客户的品味，拍新款衣服的照片，用微信发过去。然后，我们也会把每次新款服装认真拍照后，发到朋友圈，让老客户都看到，激发客户复购的兴趣。还有，我建了几个微信群，让这些客户可以在群里交流。我的客户大多数，都是老板或企业高管，他们之间可以通过我这个平台，做一些资源对接。
当然，新款衣服我也会发到群里。大概就这么多吧，其他一些细节也要做好。比如橱窗陈列啊店员服务啊什么的。听到这里，我还是很佩服这家店老板的。如果我来总结，我认为这家服装店成功主要有三点第一这家店的衣服款式确实好。我现在身上穿的这件，就是在这家店买的。第二这家店的衣服，你在别的地方买不到。所以你也没有办法，只能去他家买。
做了十年的服装生意，感觉现在的服装业一片黑暗，该怎么办？
说起来我也算是服装行业的老人了，虽然在这行业爬摸滚打了几十年，但世道变化太快，很多我们自以为豪的工作经历和经验显得苍白无力，往往是那些所谓的经验禁锢了我们这些老者的思维。虽然说整体行情确实大不如前，我们见到太多的服装工厂倒闭老板跑路，太多的服装店面转让，太多的老板哀叹生意不好，但每年在这个行业赚钱的依然很多，不要说那些赚几千万上亿的大品牌老板，就是每年赚个百来万，几十万的小老板也不在少数。
成败自有因果。这里，我来说一个我们工厂合作的客户案例。看完之后，相信你能从中得到一些启发。浙江的潮小姐是我开厂不久就认识的客户。当时她主要在淘宝上卖高端定制女装。那是2010年，淘宝的行情总体还不错。只要款式和质量好，一般销量不会很差。记得她刚开始给我做的时候，单品控制在100块左右。后来随着老客户越来越多，单品最多可以到1000块左右。
