我们很容易发现，有些人的服装生意不好，但有些人的服装生意却极好。但是，从这个角度来说，不是服装生意不好做，而是你的生意不好做。有人说批发服装做的是主食、散装、品牌服装，也有自己的注册商标，去工厂贴牌生产批发。不管做什么批发，现在特殊时期都会压货。如果你有库存，你该怎么办？我自己开过三家服装店，08年开始开店。所有的散装品牌都做过。现在三家都是品牌店。我会根据我这段时间的库存处理方法给你一些建议。
为何90%传统企业转型电商会失败？
这话说的，你应该问有几个企业做电商做的比较成功？概率有10%吗？。。。那么，钱去哪里了？以阿里为例。一，天猫店。二，淘宝头部店。三，垄断房东马云等股东。余者，是赚不到钱的。而这其中，垄断房东们则又拿走阿里大部分利润，小网商是赚不到钱的。前两年有一份统计，是讲在淘宝1000万家卖家中，有700万是全年不卖货的僵尸店，能赚钱的均是厂家自己开的店。
。。并且，互联网房东是具有垄断性和排他性的，均自成体系。淘宝天猫就和拼多多京东尿不到一个壶里。前几天格兰仕事件就是证明这点。。。另外，商家来到线上，开分店的权利也受房东制肘。还是以格兰仕为例，你来我天猫开，可以。去租别家铺卖货，则打压。另外，你別管我场子租金高低，敢在别的场子卖低，就给你难看。。。这样，中小传统商家来到线上，便面临三座大山。
我是个服装人，做批发的，现在因为疫情，压货好多，怎么办啊？
服装批发有做大路货的也有人说是散货和品牌服装批发的，也有自己注册商标，去厂里贴牌生产批发的。不管做什么批发的，现在特殊时期都会压货，有了库存怎么办呢，我自己也开了三家服装店，08年开始开店，散货品牌都做过现在开的三家都是品牌店，我结合我这段时间的处理库存的方法给你几条建议1.现在开始复工了，服装店也开始营业了，你可以把你的老客户全部分下类做批发久了应该有合作的老客户优质客户生意好的信誉好的给他铺货价格低一点，你定价按多少个点给他比如一条裤子卖给顾客100元，给他返点他的利润30元，第二天把70元转账给你。
这样能处理一部分。2线上销售建一个微信群自己的朋友亲戚叫他们拉人进群，把货拍照进群销售快递到家3招推手二级代理快手抖音直播一件代发负责售后。4经上面不亏本的方式处理后还剩下的库存，如果你想不计成本快速回笼资金可以考虑收库存服装的亏本全部打包处理给他。以上是我的建议说的不好的地方请谅解，希望能帮到你。
服装生意做的特别差，我是该把机器卖掉回家还是继续坚守，很迷茫怎么办？
生意差，你不是个例，很多人都遇到了这种情况。但是我们需要思考的是为什么会出现这种情况？我们可以很容易的发现，有的人服装生意差了，但是有的人服装生意好的不得了。比如那些直播带货的，每一天每一场的直播，成交额都非常高。所以问题出在了哪里呢？其实是我们自己的脑袋。时代在发展，我们的思维和处事方式有没有跟着改变呢？30年前我没出门要靠自行车，但是现在没出门都是开汽车。
这种处事方式我们知道改变，为什么大脑里面的思维方式不提升改变呢？30年前我们打广告用大字报，再后来就在电视上做广告。做宣传的方式都改了，那你的经营思维方式有没有改呢？所以呢，由此来看，并不是服装生意不好做，而是你的生意不好做。如果经营者的思维方式不改变，不管做什么生意，都做不好。还有一点，你说你迷茫。
其实迷茫只是表象，而根本原因就是你的思维逻辑已经跟不上这个时代的发展了，所以你不知道怎么做。在全新的商业时代，传统的经营思维和经营模式已经不再适用。因为那些都解决不了流量的问题，解决不了客源的问题，自然而然也就解决不了销售的问题。因此即使你把机器卖掉了，回老家，也不能从根本上解决问题。你现在最重要的问题是维持住自己的经营，只要不赔钱就行。
然后在维护的过程中，寻找新的流量入口，解决客户的问题。来解决这些问题。你需要新的思维。所以对你来说，只是简单的升级你的思维逻辑。先问问自己，你的思维和认知里有什么样的流量入口？有什么办法解决客源问题？你的方法在这个时代还适用吗？判断适合性的标准是你的方法是否能解决问题。所以，你现在应该知道你的问题是什么了。你不是迷茫，而是不知道下一步该怎么做。
