很多做衣服的老板看到你的问题都会觉得你说的是自己的情况。本来想描述一下服装批发亏损的原因，但是想到这些都是各种原因造成的，就很难说清楚了。考察这个市场，看看这个市场什么服装卖得最好，男装还是女装，这个市场的服装针对的是哪个消费层次，是城市的还是农村的，是名牌的还是一般的，然后寻找优质货源。
不论是疫情期间还是复工之后，服装个体门店该如何转型？
因从业十余年电商，自身不仅是卖家同时也是自媒体作者，也更是一名培训讲师，所以常有传统业的厂家个体户等朋友问我，实体店，该怎么活或突破？坦白说，不管电商对线下零售有多大冲击，传统业也早就革新旧模式，一一洗牌了。举个例，我是八零后，小的时候进酒店吃饭，都是大圆桌现在呢？叫餐馆餐厅，用的是小方桌，排队用的是取号机这就是创新！而很多传统老板，依旧在十几年几年前的经营思维中，肯定会被愿意改变的同行淘汰。
传统业实体，因地域模式问题，所面临的永远只有附近五公里的顾客除闹事而这五公里的市场，还有不少同行瓜分。所以，想要拓展销售渠道，只有借势。势，是什么？是当下社会时代行业的风口趋势，比如利用营销促进老顾客在微信裂变，简称社交电商比如进驻淘宝或京东等平台，比如小视频中的抖音微视西瓜等，再比如自媒体软文小红书等等可能有人问，我不懂怎么办？学啊，谁都是先了解再学习然后摸索深入思考再实践优化等良性循环。
回到文前说严互联网资讯都已这么透明及迅速，作为一个创业者，为了解决生存改变现状突破发展，谁离得开学？所以我常说，作为创业者，与打工是不同的。打工再不济，可以拍拍屁股找下份工作，不用考虑库存投入风险。而老板，只能死扛死扛中，要么上当教训，要么上课教育，不可能少的了试错成本及身心投入。
关于花和尚 死磕电商十六年，打工近十二年于2012年淘宝创业至今母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年1月开始自媒体创作，紧随内容时代，分享个人经历见解知识。我已将头条分享的内容，整理成一套淘宝运营精品视频，如果你感兴趣，欢迎点击头像私聊视频，我将免费送给你。没有套路，只求点赞！。
做服装批发两年亏了一百多万，还剩几千件服装，大家帮我想想办法，怎么能快速的换成钱？
很多做服装的老板看到你这个问题，会认为你说的情况就是他自己的现状。上次看到一个报道，说的是全中国所有服装厂不生产衣服，光库存服装都够中国人穿上三五年。不知道这个数据有没有水分，但其实不管是做服装批发的，还是开工厂的，抑或是品牌公司，好像都被一堆库存服装所拖累。个人认为题主的问题应该分两个部分来回答。01分析亏损原因，让百万学费交得有点价值我认为你做服装批发两年亏掉100多万，不管你后面还是否从事服装行业，首先是要分析下造成亏损的原因。
如果亏损的原因都没有找到，不然这个100多万的学费就交得有点冤枉。找到亏损的原因，最起码也对你后面做生意也好，打工也好，都能吸取一定的经验和教训。虽说这个学费有点贵，但最起码经历了这个过程，知道了后面该如何去走，花钱买点教训也还是值得的。02降低心里的价格预期，快速找到卖主亏损的原因分析完，其次才是去想办法处理那些库存的几千件衣服。
想把这些衣服快速变成钱，当然要看你的衣服定价和款式新老程度。一般来说，衣服一旦变成了库存货，说实话基本都不值几个钱。而且是留存的时间越长越不值钱。尤其是时尚女装，很多款式隔一年基本打对折都处理不了。现在很多库存市场有那种几元钱一件的衣服，有的说实话做工都好几十元的衣服，到了库存市场几元钱处理都很难脱手。
所以你首先要了解自己产品的定位。对于库存商品，不要高估自己商品的价值，更不要和当时的进价比较。如果整货更好，如果杂货更不值钱，只能抱着能卖几块钱，甚至几块钱的心态。只有这样才能快速找到卖家。现在网上有很多处理库存的平台，你都可以试试。本来想描述一下服装批发亏损的原因，但是想到这些都是各种原因造成的，就很难说清楚了。
