监管的工作方式可分为巡逻监管、驻店监管、影子客户监管、门店监管。在你说品牌监管有没有前景之前，你有明确的监管岗位职责吗？首先要对企业的监管岗位有一个清晰的认识，监管体系是链条体系的三大支柱之一。总的监督体系主要由以下因素构成。见下图。
店长做营运督导合适吗？
首先我们对于企业的督导岗一定要有一个很清晰的认识，督导体系是连锁体系三大支柱之一。连锁体系运营系统确立了连锁店的操作标准与流程，训练系统使得运营系统的标准与流程得以复制，督导系统则是运营系统标准复制的保证，其依据连锁店营运模式标准利用专业方法进行监督控制和评估，主要是协助于各区域门店的运营行为及活动的顺利开展，以及以公司最高利益负责，监督各连锁门店的各项运营规范，对连锁系统以监督指导为核心工作的服务性组织。
通俗地讲，督导是帮助门店各级人员更好地执行公司指令和做好本职工作的管理人员。当前，很多具备一定规模的连锁门店都设置了督导岗位。而根据各自组织模型管理体系和门店数量的差异，不同企业的督导功能和职责是不尽相同的。但相同的工作原则都是将执行进行到底，因为督导工作意味着更多的工作量和更大的压力，督导比其他的员工责任更重大，工作更繁琐。
哪怕你并没有参与所有的工作，但你也要对更多的结果负责——这就是督导的责任和挑战。督导管理是连锁运营标准执行改善的有效监督机制，一般在营销组织的基础上，通过职能丰富和岗位晋升来实现平稳过渡，让传统的销售队伍转化为连锁体系中的专业督导人员。通常我们企业的督导组成都是来自门店优秀的店长和员工，他们有丰富的门店实践经验，有较高的企业认可度和忠诚度，对公司管理方式和工作流程较为熟悉，同时还具备了扎实的专业知识如此内部提升的督导构成方式，有利于门店实际操作的稳定性和公司执行文化的传承性。
当然，外聘的督导可以带来活跃的思维和先进的经验，结合公司的管理实际，充实对门店管控的细节内容，从不同的角度梳理门店管理中的弱势，提升对所辖门店管理的效率。督导的工作性质和完善的督导体系决定了其在零售连锁管理中的重要地位，连锁企业的运营系统是在建立门店的操作标准与流程，训练系统则是让成型的标准和流程进行高效复制，而督导系统是运营系统标准复制的坚实保证。
因此，连锁体系组织的建设必须从一开始就坚持将督导体系的功能强化完善作为一项重要工作加以重视。一般的督导体系主要是由以下因素构成参看下图督导管理的工作方式可以分为巡店督导驻店督导影子顾客和门店督导。逸马集团专注于连锁领域16年，目前逸马有会员企业三千余家，学员企业超过三万家。希望与更多做连锁的朋友共同交流。
品牌督导是什么工作？有前景吗？
你在说品牌督导工作有没有前景之前，你对督导的工作职责清楚吗？一基本工作职责二 市场督导每周工作基本工作职责及市场督导工作又分很多事，你只有逐一去了解才能看到前景!以下是工作种类的工作职责，可以借鉴一下。店面督导工作职责一基本工作职责1负责每日店铺数据上传的准确性及时性。2货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。
3.将每日销售数据与上周同期销售数据进行对比分析，对波动幅度较大的门店进行单店原因分析。4.对无电脑的柜台进行日常销售录入和订单配送，核实配送数量及其销售库存是否合理，以便正确下单。5到店查看相关工作，及时了解门店情况。根据各门店的实际情况，与部门经理一起制定每月的周、日任务，并对每月的周、日任务完成率进行考核，对各门店滞销品的颜色、用料款式进行详细分析，随时跟进商品的进货销售和库存情况。
