服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。新零售是借助信息技术的兴起而来的，服装零售自然不缺网上销售的机会。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
服装生意怎么做才能盈利？
服装生意的涵盖量很大，我不清楚你问的是做批发，还是做品牌，或者是做电商零售呢，还是做实体门店呢。我自己最近开的服装工作室，简单来分享一些。首先我要声明一点，我的工作室并不是卖服装产品的，而是卖美学服务的。其实干服装行业那么久，肯定都清楚一点，你要了解客户需求。很多女人买了很多衣服，却总是没有衣服穿，所以他们去服装店里有时候并不是真的缺衣服，而是缺少让自己变美的手段。
所以用在我的工作室上，我卖的是搭配方案。可能会有人问，给我出的咨询的钱与搭配方案的钱，自己都可以买好件衣服了。其实不然，我的工作室存在的意义恰恰是为了给众多爱美的人士节省不必要的开支同时还能一周七天不重样，甚至一月都不重样。而这一切都是依赖于我工作室最成熟的搭配技术。试问一哈，如果一件衣服可以与之少三件以上的衣服搭配出镜，那么数一下你衣橱里的衣服，你还会觉得自己每天没有衣服穿吗？所以我的工作室的定位，就是要将自己做成一个人人都离不开的生活馆一样。
比如服装店就是士兵的武器工厂。我的兵器厂不仅卖刀，还附赠武功秘籍。或者，我卖武功秘籍，用武器当奖金。因为我的武器价格很有优势。所以，其实总结一下，你一定要成为自己客户的一员，这样才能更好的了解自己的客户，锁定他们。另外，有了商业模式的创新，才能在今天非常艰难的服装行业坚持下来。
