目前广州虽然陆续复工，但广州的服装市场很大一部分是做外贸出口的。现在国外疫情防控越来越紧张，海外客户纷纷取消订单，服装行业雪上加霜。服装行业涉及代工厂、品牌、经销商。出路在于改变。我们必须在业务和渠道方面找到新的出路。如果还在用传统思维经营，还在守着实体店的三亩地，一年后只会更痛苦。
今年广州服装行业出路在哪？同行们能否说说心里话？
前方预警出路就是变革，在经营上在渠道上，都得寻找新出路如果，还在以传统思维经营还守着实体店的一亩三分地，一年后只会更痛苦！这次疫情，给实体老板们狠狠敲响了次警钟，下一次浪潮拍过来，估计一大半实体店老板都得重新打工。在实体被迫关闭复工效率缓慢市场复苏不乐观等现状，压仓所导致资金周转困难消耗从未停止三角债陷入困境等痛苦，让大家都非常清楚，等下去只有死路一条，而动起来才是出路。
可怎么动，却又成为新的难题。很多老板盲目玩直播做电商搞社交电商，结果累的半死花钱无数，效果甚微。为什么会这样？说白了，还是急病乱求医的浮躁心理作祟。同为创业者，线上线下，我都有经营，个人认为寻找新渠道/新顾客的观点肯定是对的，但错在没有精准选择适合自己的方式。1传统实体不能丢，将客户资料收集于微信，以社交裂变的方式拉新，再以活动促销方式留存，同步利用互联网的各个风口提升客户粘性度购买力2再从互联网综合型平台发力，不能再失去淘宝京东拼多多等渠道的战地。
今年广州服装行业压力太大了，租金又高，市场也不好，服装人该怎么办？
1.库存压力大，其实最大的不确定性来自疫情。自从疫情发生后，全国防控，餐饮，商场，门店都关停歇业，原本春节的销售旺季，这次货物全部滞销，导致库存压力巨大，因马上进入4月份，按往年经验，现在已经是备货夏装的高峰时期，由于疫情的影响，现在不止冬装滞销，春夏装都面临库存高企的问题。2.服装行业涉及到代工厂，品牌商，经销商。
一个环节出问题，产生的连锁反应，目前服装库存增多，会降低整体的库存周转，应收账款周转率，同时还会产生折旧。3.虽然目前广州已陆续复工，但广州服装市场很大部门是做外贸出口的，现在国外疫情防控越趋紧张的情况下，海外客户分分取消了订单，另服装行业更加雪上加霜。同时还要承担高昂的租金和人工成本，所以在这样的环境下，想办法活下来挺过去最为重要。
广州服装档口生意如今发展得怎么样？
毕竟我拥有一家服装加工厂。我已经做了5年了。今年和往年一样，赚了20多万，但是压力还是很大。现在我们做的好的，就是开几年或者十几年的摊。因为我们有很多客户资源，熟悉市场，版本更新基本满足客户需求。与客户长期合作，基本能根据客户要求开发布局和生产。地摊经营了很久，甚至自己开厂，所以强者总是强者，弱者总是弱者。
