而传统的零售实体店，却有网上销售无法比拟的现场体验的服务。服装店的衣服一般代表老板的个性。比如在山东实施的ITM工业样板平台系统，就是传统服装服饰店的新动能转换项目，以服装服饰人的需求为出发点。既充分整合了山东过去的纺织、轻工产业链，又开启了零售终端的消费端改革，促进了消费的进一步升级，是一个非常好的契合点。
传统服装零售实体店未来的出路在哪里？
很高兴回答这个问题我认为传统服装零售业以后的出路在以下几个方面1，加强服务感体验，现代人购物的渠道有很多，尤其是线上购物的方便，快捷又实惠。而传统零售的实体店，却有着线上销售无法匹配的现场体验感的服务。顾客能享受到即时的体验感。买衣服，特别是女人买衣服，往往很多的时候是一时的心血来潮，冲动之下因为一时的体验感特别好二选择购买。
同时，试穿衣服时服务员的态度也能给顾客带来很强的满足感，这些是线上购物所没法满足的。建议传统服装零售实体店不仅仅是卖衣服，更多的是卖服务，卖体验。2，场景式体验感。你的店铺内不需要摆的满满当当的都是衣服，你可以设置阅读区，饮品区，甚至手工区。让你的客人身处在这一场景下而放松心情购买。同时这些区域也能给你带来人流量和收入。
3，社区化服务体验。你可以将你的客人归纳到一个群体中，可以为他们做些社区内方便的服务，比如寄存，比如代买急需品，比如兴趣小班，调动社区周边的客户群体积极性，人都是群居动物，很多时候都是哪里热闹，哪里去。还有你的举手之劳的急客人所需，客人也会在想买衣服时或者介绍朋友买衣服时第一个想到你。4，个性化特色化的衣服。
开服装店的老板，在进货时往往是根据自己的喜好来进货的。所以服装店的服装一般都代表着老板的个性。坚持个性化服装品类，肯定会吸引同类喜好的顾客上门而来。不要妄想满足所有人的个性要求，否则你的店铺就变成了杂货店。5，结合线上销售。实体店最大的优势是有实体，有场景，有实物。可以直播，把你的优势发挥出来。2020的实体店不容易，且行且珍惜！。
服装批发零售业怎么转型？只能向山东的ITM模式转吗？
国务院办公厅27日发布的这个20条具体指导意见，为各地方的经济提出了新的任务和要求。由于我们都明白的原因，经济形势异常严峻，当前，乃至今后一个阶段，唯有消费才能保持经济的平稳运行。但目前的情况是，房地产不能放松消费，一旦放开，势必前功尽弃，基建投资也已趋于饱和，只有大众消费和一路一带的外贸出口可以走。
从国内产业的供给侧看，产能高库存大是阻碍企业创新发展的绊脚石，从消费侧看，中国具有强大的内需空间，因此，鼓励民众消费是高层英明适时的决策。由于地方经济发展不平衡，各地政府如何落实和刺激消费还是有很大的挑战。比如，山东实施的ITM产业模式平台体系对传统服装服饰实体店新旧动能转换项目，是以服装服饰百姓刚需为抓手，既全面整合山东过去的纺织轻工产业链条，又打通零售终端的消费侧改革，还促使消费进一步升级，是非常好的切合点。
ITM模式是产业模式，这和一般的企业商业模式不同。首先是性质不同。商业模式的性质是纯商业运作，一般指企业化经营，以市场的需求为导向，以赚取利润为目的。产业化模式则是以产业健康发展为目的，将产业的上下游进行优化，去除危害产业行业的企业市场行为，进一步规范市场的营商环境，使市场良性发展。其次是层面不同。
商业模式是产业模式的一个层面，产业模式包含商业在内商业只是产业环节中的一块。因此，商业模式更注重单一的市场利润，而产业模式更注重各个产业环节的把控。如果说产业模式是战略性的，那么商业模式就是战术层的。再次，创新难度不同。商业模式创新基本围绕市场盈利为核心，创新难度相对简单，说白了就是怎么忽悠市场，忽悠资本实现自身的企业成长就可以。
产业模式应关注国家政治、经济的宏观动态，统筹布局发展。创始人不仅要有强烈的政治经济意识，还要有宏观视野的丰富知识结构。由于行业具有持续传递的特点，他还应该有行业的整体发展规划，对行业有较深入的了解，对市场商业企业的运作有一定的掌控力。应该说，产业模式的创始人是高端复合型人才。
