每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。现在能定制著名民族校服的厂家还是很少的。鑫茂校服是沿袭民族国粹的品牌之一。它深入挖掘56个民族不同的服饰文化特征，收集包括民族图腾符号、色彩配饰等在内的象征元素，重新设计中国民族校园的校服。
民族风校服哪里能做？
众所周知中国的校服考虑到学生能舒适的活动，常以运动风居多。但是在一些少数名族学校，除了一套传统的校服以外，为了彰显当地的名族特色，学校还会为学生置办一套民族风校服。现如今能定做名族风校服的厂家还是很少，莘茂校服就是沿袭民族精粹的品牌之一，它深挖五十六个民族具备差异的服饰文化特征，收集包括民族图腾符号色彩配饰等标志性元素，重新设计了中国民族校园的校服。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
成为一个品牌不仅仅是一句口号或一个商标。要动用大量的人力物力，更重要的是财力。如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金，就无法保证品牌的运营。我们看到很多品牌因为资金链被切断而倒下。我们做任何事情，都要分析失败案例，寻找原因。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。
