产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。服装行业历史这么长，积累的大牌基本都是遍地开花。
疫情过后，服装行业生意人的出路在哪？
我敢负责任的说服装这个行业永远都不会被淘汰！而且必须是实体店！所谓网上操作无非是卖一些低廉的破鞋懒袜子而已！超过五百块钱服装没人会在网上买！现在服装不好干是因为全国的经济下行大国民消费萎缩说白了就是老百姓手里没钱，还有就是房租高，网络的冲击对于最高档服装基本没啥影响！我是一个实体店服装老板今年听到顾客最多的一句话就是可不在网上买衣服了！太坑人了！。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
广州服装行业严峻时势下，该怎么寻找新出路？
2020年对于广州服装行业以及专业批发市场来说，注定是不平静的一年。过去通过经营服装行业发家致富的数不胜数，但这段时间受疫情的影响，让很多服装人一朝回到解放前，面对仓库铺租库存的压力这能不慌吗？这能不闹心吗？今年这情况怎么过，别说下半年的事，就是这上半年就得想想这个人生大坎怎么才能过得去了。虽说这是一个很大的危机，但同时也是升级换挡的一个契机，服装商家各出奇招，纷纷转往线上谋求出路。
销售渠道加速整合，线下线上打通发展李先生原是在广州流花商圈做时尚男装，其商场主要经营以实体批发零售为主。在开春这一波意想不到的打击下，实体经济受到重创。市场迟迟不开业，开业了采购商迟迟不敢出来拿货采购，营业额下滑严重。李先生甚至想干脆放弃上半年算了。但是放弃谈何容易？由于去年年初行情好，尝到了甜头，今年春款早就在年前备下了大几百万的货，现在放弃，这几百万的货怎么办？当尾货处理不甘心，不处理又积压在仓库，资金回不来。
眼看着日子一天天得过，守着冷清清的档口，李先生实在受不了这种被动的情形。服装人总是迎难而上，永不言败的，因此辗转不断跟同行人了解整个行业动态和趋势。其中电商线上线下这一趋势打动了李先生，对于电商不是没听说过，但做惯实体的，始终觉得电商跟自己离得很远。经与同行了解，同行朋友早在几年前就开始接触电商了，从一开始什么都不懂，只是供货给电商客户，俗称网批，到后面慢慢发展到自己也开拓新渠道做起线上线下结合的新批发新零售。
朋友说，授予实体也是一批，授予电商也是一批。有多个销售渠道不好吗？这句话很有道理，李先生听了，于是李先生来到广州新塘服装城。经查，新塘服装城是一个线上线下批发零售相结合的市场，经营类别比预想的多。最重要的是这里电商客户多。据朋友介绍，新塘周边至少有上万家电商。只要产品过硬，客户绝对没问题。
