从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。在这里，我们将分析失败案例的一些原因，找到这些原因，并了解如何转型为自己的品牌。当然，做工厂也是需要投入的，但相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍甚至几十倍。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
如何做衣服的生意？
服装的传统生意给你一个建议，分享你一个案例，这个建议就是利用新零售，比如利用小程序，通过社交化商业模式来做，分享一个案例就是对创业者总结一下小程序的价值引流拉新留存转化成交支付服务社交这个系统，这对传统零售业线下实体店新零售微电商社群电商自媒体都有巨大的商业价值，甚至是无法缺少的核心。
我一个粉丝的服装店，需要解决客流量问题，虽然在建立了几个当地区域的社群，但是在群里发的图片语音H5文字等产品促销信息，这些都没有人愿意看，更没有人愿意给分享，社群运营特别难，孙洪鹤就建议她做小程序，经过规划后，这家服装店根据自己的运营情况做了一款小程序，小程序上有限时秒抢限时零购众筹拼团分享积分玩小游戏积分，凭码就可以自由兑换，本地的粉丝也可以直接去门店现场挑选，就这么简单的一个小程序，大量的宝妈们分享传播，每分享传播一次都有积分，比如一毛钱组拼团拼抽奖，拼团人数完成，就可以获得抽奖机会，若抽奖失败，一毛钱退回了，不断的创造这种占便宜的好玩的手段，培养顾客的使用习惯，快速的完成吸粉引流。
每一类创业者，关注的领域，职业规划，运营手段，商业模式，赚钱心态，赚钱周期，对金钱的欲望都不一样。尽量利用身边的资源去做自己熟悉的领域，因为创业初期一定要自信，这样成功的几率更大。世界上最难赚钱的不是卖产品，也不是做生意，而是卖自己在世界上最难做的生意，不是投资一个企业，不是赚钱发财，而是经营人心。
