这些企业很多都是家族式的，延续上百年的企业比比皆是。前几年很多老牌企业，比如缝纫机，都被中国企业收购了。考虑到日本和德国的人均GDP接近4万美元，他们的发展基础本身就与人均GDP刚刚超过1万美元的中国不同。德国是制造业的基础，出口产品的技术含量是德国制造业的生命线。德国制造的耐用品很多，有时候德国制造的敌人就是德国制造本身。
从中国制造到中国智造，如何从德国百年企业取经？
我们依然应该关注德国和日本的工业制造，因为他们仍然是成功案例近几年国内对于德国工业的关注在下调，原因大约是2018年发现中德贸易我国出现了顺差，也就是似乎我国的制造业出口比德国更加强劲。并且今年，德国制造业PMI指数10月跌入衰退也就是42以下。这让我们感受德国制造业似乎被我国制造业打败了。其实不然，进出口贸易顺逆差是阶段性显现，进出口贸易中，关键是结构性的问题。
中德贸易中我国产品单体价值普遍不高。想象一下我们要生产多少的服装鞋帽，才能换一台高值机械。当然德国工业也不是没有缺陷，我们将说他的优点，也要说他的缺点。另外，要考虑到日本和德国如今的人均GDP接近4万美元，他们的发展基数本身也和我国现阶段不同，我国人均GDP刚刚突破1万美元。生产力的差距，还是要重视的。
1中小型德国家族企业形成了德国制造的生力军——隐形冠军。德国企业中99.6%的企业是中小企业，员工不超过500，年销售不超过5000万欧元。这些企业很多都是家族企业，而且持续几百年的企业比比皆是。比如德国手工工具品牌Prym成立于1530年，比如特种钢厂商BGH成立于1467年，年轻一点的，比如双立人，成立于1731年。
年份久远的好处，就是这些企业善于在技术和工艺上进行积累。而德国也是隐形冠军这个名词的发源地，什么是隐形冠军？销售额不超过50亿欧元，在某个信奉市场上品牌全球前三，或者在自己所处的大洲遥遥领先的企业。根据西蒙的统计，德国隐形冠军有1307家，而第二美国只有366家。比如德国汉高芯片粘结剂，在这个单一市场他占据了75%份额老实说，汉高已经很庞大，已经突破了小企业定义。
比如巴德公司Daader，全球鱼类加工设备占份额8成。比如如果你抽烟，那么抽烟制造机械大多来自于豪耐公司Hauni。隐形冠军公司不打价格战，而是通过技术和工艺提升来竞争。甚至于为了保护专利，这些企业经常不申请专利，将技术藏起来。缺点隐形冠军模式很硬核，但是也不是没有缺点。这一类企业在面对大的应用变革的时候，灵活度不足。
前几年很多的老牌企业，比如缝纫机设备被中国企业收购。但是也要看到，这种在细分领域占据主导的模式，对于一个国家整体的竞争优势是有支持的。 2双轨制分流教学模式，学徒制培养了德国最核心的技术工人，并且终身雇佣德国30岁以下大学毕业生只有35%，上大学的人很少，上大学能够毕业的人再砍掉三成。原因是德国的双轨制教学。
简单说，就是一部分进大学学理论，一部分进专科学技术。德国小学四年之后，教师就会根据学生情况对家长提建议，是不是应该去当学徒。学徒制的专科，学生每周在工厂实习3-4天，花1-2天在学校学习理论。未来可以成为工程师。在贫穷的本质这本书，就是诺贝尔奖得主那本书里面我看到了一点。那就是贫穷国家的教育问题，其实是因为贫穷国家普遍实施精英教育，考试一条路。
但德国的学徒制却很好的解决了这个问题。而德国的社会环境对于工人的就业偏见非常少。扫大街的依然可以是工程师统计过德国清洁工的平均工资，比一般的工种还要高出1万欧元的平均数。另外，德国人和日本人一样，类似的终身雇佣，德国职员流动不超过3%，平均在职时间33年，失业率如今3.1%，并且德国和日本还有不同，那就是德国是企业主和工人共同治理企业劳资共治。
技术工人在企业有一定的主动性，他们会自觉加班。技术工人在德国也有很高的地位，因为一些行业协会倡导工人权利。与其他国家相比，德国的罢工事件并不多。最近也有机场罢工，但总体来说不多，因为德国的协会主要是行业协会，工会很少干预个别企业。终身雇佣制的好处显而易见。在德国和日本，很多技术人员几十年攻克一个技术难关，保证了技术路线的稳定性和连续性。
