对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。在服装店只试不买真的很烦。作为销售员，你当时会很客气，但是离开的时候肯定会说你，骂你，试那么多件，一件都不买。纯粹是颠覆性的才是素质。遇到脾气不好的，就直接骂你，贬低你的人格。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
新手开服装店，货源怎么找？
先定好方向，也就是要服务的人群，定好方向再定你的层次，也就是你要买给哪个阶梯的人群，高中低档哪个档次，再定风格，相信如果是打算卖衣服的话一定有自己风格判断能力，时尚的，生活的，职业的，民族风的等等，然后再去查这种风格的衣服的原产地，有些衣服可能在全国只有一个地方大规模加工或者几个地方大规模加工，所以路费一定不要在这里省，要多跑几个地方，在同一个地方也要多跑几家工厂多做比较！先定位，再实施！同时提高自己对色彩对布料，材质，搭配的了解，提升自己的能力，这对将来卖服装都是有助益的！而且，现在抖音，火山视频里也都有很多的有用的内容！定好方向定好目标，实施起来就简单很多了！祝你成功！。
如果我想开一个服装店，卖童装还是女装好？
童装更综合化，不仅仅归属服装行业，也具有小超市的属性，同时必须兼顾多方面，单一品牌或窄的定位都很难盈利，男童女童小中大1-12岁服装和鞋子15-37码都要尽量做齐，刚开始以2-9岁为主后面就要全面铺开，一般婴小童80-100码三件，小童(5-13)90-120码5件，中童7-17(110-150)5件，大童130-170码5件，鞋码也分5个段15-19，21-25,26-30,31-37,37-41码，所以1个款色至少要进4-6件(衣)，5-7双(鞋)，女装进2万可能可以铺满一个店，童装进5万，顾客会说\
首先，做起来不容易，很难，尤其是新手失败率很高，但还是有人做的很好。两个行业的区别:女装更精致。你只需要考虑女装，无论是做少女、少妇、中年、淑女休闲还是日韩时尚等等。目标定位明确，采购更轻松简单，体积小，压货少，启动资金少，故障情况下库存损失少。进货频率高，眼光好，自己的衣服不能差，自己的卖货能力更高，不同季节更难脱货，每次年货都更难处理，竞争激烈，小比大容易。
