发达国家很多企业没有优秀的员工选拔。优秀员工的选拔标准有很多维度。甚至一些挑选出来的优秀员工也可以被孤立。从人性来说，优秀员工的选拔激励了个人，伤害了团队。但是优秀员工的评选，无论你给优秀员工定什么标准，无论你走什么程序和流程，在员工心中都不是公平公正的。
公司评选的优秀员工，私下里，很多同事为什么不认可？
以前评选先进员工和其它荣誉员工，都是由员工所在班组大家无计名投票来评选的。群众的眼睛是雪亮的，谁得票高就是谁，所以评选出来的都是平常认真负责工作上兢兢业业的真正的优秀和先进员工，不存在任何猫腻。现在这一优良传统早已看不到了，被领导意志和关系网所取代。因此那些平常溜须拍马，偷奸耍滑，和领导有关系且工作一般的员工都会被领导一句话内定。
拟定好的优秀员工，领导通知，优秀员工换了，怎么看？
如鱼来分析遇到这样的事情，只能无奈的接受，领导已经决定换优秀员工，下属也没有办法！但领导做出这样的决定，背后一定是有其道理存在，具体是因为什么原因，我们没必要去过多的追究，因为优秀员工的评选标准都在文件上可以看到，领导换的人到底符不符合要求，每一位员工心里都是有杆秤的。年底了，我们公司这段时间也开始选拔优秀员工，具体的选拔标准，公司是出了红头文件的，具备哪些条件的员工可以参选优秀员工都是写得清清楚楚。
但是，在评选的过程中发生了一件和题主描述相似的事情。大致情况是这样的我们公司选拔优秀员工的名额由领导已经定了，然后名额的分配是按照每个部门的人数来决定的。部门人数多的，优秀员工的名额就会多，这看起来似乎比较公平。我们在选择过程中就严格按照这样的程序来评选，初步结果出来后，拟选上的名单已经公布在公司官网。
一般来讲，拟选定的名单基本上就是最终人员的确定。但是这个看似比较公平的评选标准，似乎出现了一些漏铜原本优秀的员工，由于部门的名额有限，没被评上，哪些没做出什么贡献的人，只是因为在人多的部门表现的较为优秀被评上。拟评选的名单公布出来后，很多员工对这样的结果表示不满，纷纷做出了自己的行动，向上级领导反映这样的情况。
领导也发现了这个问题，于是将优秀员工的名额分配给那些真正为公司做出巨大贡献的员工。所以，公司在评选优秀员工时，需要做出全面的分析和考察，一个标准下的评选结果可能会给员工造成巨大的不满，也会影响员工的工作积极性，效果适得其反。一般来讲，领导的眼光是雪亮的，哪些员工优秀，哪些员工做出巨大贡献，他们心里都是有数的。
单位评选优秀员工，年年都是固定的几个人，你怎么看？
我的看法是单位发展平稳，变化不大你们单位总体发展比较平稳，工作没有大起大落，人事也没有大的变动，工作岗位几乎没有调整，因此，工作出色的依然出色，业绩好的还是好，优秀的继续优秀，没有什么特别之处。优秀的人的确一直优秀也可能单位有变化，但是不管怎么变，能力突出的，业绩显著的还是那几个人，其他人确实表现平平，评优没毛病。
年关近了，有的公司会评优秀员工，你觉得评出的优秀员工是公正公平的吗？
几乎每个中国的企业每年都会有优秀员工评选活动。而优秀员工的评选，无论你制定什么样的优秀员工标准，无论你走什么样的程序和流程，在员工心里都不存在公平公正。第一，千人千张嘴，万人万种念。对于优秀的工作行为，也许在一个部门内还可以被大家看得见摸的着，但一个部门的员工对于另外一些部门的员工工作业绩知之甚少，即便是人力资源部门，也不可能在实际工作中看到全部可圈可点的业绩，只能去询问当事部门的负责人，而每个部门的负责人，又带着有色眼镜和偏见。
所以，绝对的公平是不存在的。你认为优秀的，别人看不到事实，别人认为优秀的，你看不到事实。第二，只有符合老板眼中优秀标准的人才是优秀的。几乎每个公司的优秀员工都会上报公司老板审批。大多数情况下，老板眼中的优秀员工和员工心中的优秀员工并不匹配。并不是说老板偏心，而是有些员工为老板做重要的、关键的工作，很多员工并不知道。
