以上是服装店三个方面的基本管理。服装店的核心是销售业绩，销售业绩是从人、店、货三个方面产生的。因为服装店生意不好，不赚钱，我问她经营中最大的问题是什么？步骤是欢迎-非销售-试衣-附加-付费-看关-保养。商品陈列，季节性促销，产销，库存流通周期，畅销款，滞销款。
服装店管理报告怎样写？
服装店核心是销售业绩，业绩的产生从人，店，货三方面入手。第一，人。员工的状态直接影响着店铺业绩。状态看语调，看笑容，看动作。步骤分为迎宾-非销-试衣-附加-买单-送宾-维护。第二，货品。货品陈列，应季主推，产销，库存流转周期，畅销款，滞销款。第三，店铺。卫生，灯光音响，橱窗等影响顾客的进店率。以上是服装店的三大方面基本管理。
服装店生意不好，从哪里找原因？
服装店经营的不好，不赚钱，我就问她经营中最大的难题是什么？她一下说了好多难题，什么房租高没有客源货源问题利润低样式少缺少品牌没有回头客不会运营不会互联网，没有经验等等，我就问她最重要最难的是哪些？就是让她思考一下回归问题最大的本源，她说那就三点1客源少，即来的人少2买货的人少，花的钱不多即购买力和成交问题3回头客，买了不来了，没有办法深度服务。
创业经营中遇到难题不怕，找到问题的根本，然后解决它，如果解决不了，就找能解决的人。一件事情看似不行，其实加一样东西，也就行了。首先，我建议她一定找个大 S 供应链，就是能解决线上海量服装，而且不需要囤货，支持一键代发的那样，支持云数据比如图片视频素材一键转发的，什么意思呢？就是找到这种服装大 S 平台，人家有强大的素材库，比如小程序APP微商城这种，只需要一键转发就变成你自己的了，你就可以卖上面任何一款服装产品，这就解决了货不全不卖钱，也无需囤货，压库存，这就相当于你一下拥有了一个超级的线上库房，而且最重要的是这些产品都是大品牌质量也好价格远远比传统商场的要低得多，顾客买了，感觉实惠，这肯定会拉动你的人气。
结果她就找关系，还真找到了一个资源，杭州的一家大型服装 S 供应链平台，其实洪鹤告诉大家这个年代最不缺少就是货源，这种大 S 级供应链平台其实也找B，也在找经营者，只不过我们传统经营者以前没有关注这个领域，未来这种大 S 供应链会越来越多，这也是我们现在创业者的必备资源和关系商机。其次，她又有一个问题就是，这些供应链上的产品利润低，返利少，因为平台零售价格都特别低，这也是平台生存的关键，但传统经营者就有点不适应，我就问她一个问题顾客在哪里下单？最后谁服务顾客？谁和顾客最近？肯定是你嘛，那人家和你建立了成交关系后，又感觉这产品好，认同了你之后，会不会常和你沟通，先社交这步做好了，你不愁人气了，至于你主推荐哪种产品是不是就是运营的问题了？其实，当她把大供应链对接之后，我就让她把店里的流程改了一下首先从入店招待语开始，坐下来喝点茶，看有什么喜欢的，我们有上千种服装样式，最流行的都有，价格给你最低，店内装一个大液晶显示器能和一部手机联网，店内无限 WIFI 管理，扫码就可以上网，只要顾客能坐下来聊，最基本上是微信号就有了，这就跑不了。
你所有的产品仍然很便宜，但你主宰了顾客。您可以根据客户的实际情况推荐产品。如果人们喜欢你的在线产品，那很好。如果直接从你店里买样品，顾客选择的余地太大了。况且你还是实体店，店不能动。产品有问题。你保证退货吗？客户关注的是什么？再次，她将自己的实体店与线上的大型供应链连接起来，相当于将线上平台作为她招揽工具的线上仓库，成功将自己单纯的销售店转型为社交店。平时她会召集一些宝妈在店里聊天喝茶，线上线下一个大商场，线下一个社交实体店。网上建立了很多当地社区，她也用直播媒体短视频做模特，抖个不停。当地很多粉丝也和接地气的合作了，比如瑜伽馆，俱乐部。
