基础数据准备周会是一个正常的会议，数据一般会有固定的项目，比如。销售团队毕竟是靠业绩的，总是拖团队的后腿，必然会被淘汰。销售团队，两个落后成员每人每周会一起工作一天，现场给予及时的指导和示范，提出改进要求。特别是销售文员的性格和工作性质决定了管理者只有抓过程管理才能保证结果，否则计划和行动方案很可能会落空。
财务周会怎么开？
非请自来。根据提问，可以猜测题主应该是财务主管人员。众所周知财务部事情繁多且琐碎，为保证工作的顺利执行，召开周例会非常重要。如何召开财务部门的周例会呢，结合本人的经历，梳理如下确定开会时间如前面所说的，您作为该部门的主管人员，可以结合本单位的实际情况，规定一个固定的日期固定的时间来召开。会议相关议程听取下属的工作汇报，对比已制定的工作计划，看哪些事项落实了，没有完全落实的进展如何，总结分析原因，作出解决办法。
部署工作计划，合理安排资源。传达本单位重要的动态信息，组织讨论分享见解，确保参会人员能够领会相关文件精神，了解本单位发展状况。做好会议记录召开会议自然少不了会议记录了，可以指定专人或轮流做会议纪要，记录本次开会的内容，便于对会议事项决定的落实与监督。大概就这样的流程。想想还有好些款项要做催收，过年了会计又吵着要回家，要结账了单据又没收齐，税还没报那酸爽也是醉了。
如何做好服装销售？有哪些技巧？
在所有行业中，营销的所涉及到的层面是非常广的，无论做哪一类的营销，首先你的产品必须要好，要独特，要有吸引到顾客的优势，那么就服装而言，想要做好服装营销，首先你要对服装的工艺足够的了解，再就是要有敏锐的市场洞察力，还要有独特的审美观，做到这三点，那么接下来在选择你要推广的产品时要选择当下流行或者下季度会流行的东西，这样你至少能掌握到比别人更快更优质的资源，还要随时了解市场的动向，好选择你营销的方向，举个例子，就男装市场来说，从2000年到2008年这8年整个服装市场几乎每年都保持在百分之20的增长，那时可以说是商务装横行霸道，大街小巷都是劲霸七匹狼利郎报喜鸟这些品牌的商务夹克和便西，，而08年开始突然整个市场开始冷淡，为什么？因为人们开始出现审美疲劳了，而就在08年开始刮起了日韩风，满大街的小西装，还有各种印绣花工艺的衣服，但是由于社会的迅速发展，人们生活水平的提高，那时候流行的日韩风的衣服几乎都是一些小品牌，他们为了追求市场化，不断的开始偷工减料来节约成本牟取暴利，无视衣服越做越差，市场也越来越小，最终销声匿迹，而也就是在0708那两年还有一些服装公司开始将开发资源拓展到国外，开始做一些潮牌且高端的衣服，到如今他们已经做得小有规模，也有一定的客户群，他们甚至都有自己的专卖店，就算没有专卖店他们的衣服也都出现在银泰万达以及各大名品店，高端市场或许不够大，但是随着人们的生活水平的提高和审美的改变他们这些做高端的或许仅仅只是刚开始，谁也不知道这块蛋糕究竟有多大。
做销售管理，如何开好周一的会议？
子亦观点周一例会不同于周总结会议，要将侧重点放在新的目标和行动方案上面，并鼓舞团队士气和激励上周优秀成员，为新一周的工作开展打好积极的基础。一周一例会准备工作周会时间不宜过长，半小时至一小时内解决，这个时间内要的内容又很多，必须在事前准备工作做足，才能将会议执行的更有成效。1基础数据准备周会是常态会议，数据一般会有固定项，比如目标达成进度各品项进度订单达成客户开发等。
这些是例会的核心内容，最好在前一天准备好。下一个目标除了资料审核，就是安排下一步的工作计划，这离不开目标的执行。根据实际进度，合理分配月度目标的差额，也要在会前敲定。请记住，不应在会议中讨论和分发目标。3公司政策宣传准备阶段政策需要提前解读，重点要研究。结合团队目前的情况，要形成能在地面实施的方案雏形。
