综上所述，有人出钱，有人提供资源，合伙开服装店是一种很好的商业模式。你可以试试。至于靠不靠谱的合作伙伴，靠不靠谱的合作伙伴，可以把有效的资金投入到货源旺的优质门店。合理有效的股权管理机制。市场趋势=成功。企业合伙需要有明确的书面责权利和退出机制。必须白纸黑字写清楚，要把股东介绍和退股的相关规则和程序写清楚。
三个人合伙开的服装店，干了半年有一个人要撤资怎么办？
首先，看过中国合伙人电影，里面有几台经典台词，大意大致如下:一不要跟丈母娘打麻将二不要跟比自己还有思想的异性搞暧昧三不用跟亲朋好友一起合伙做生意可见，这都是经验总结，也是基本常识。其次，合伙做生意需要有书面的明确的责权利和退出机制。另外，还要有大股东，分工需要清楚！。当然，比较忌讳一切均分。
没有相对大股东早已一拍两散，朋友变仇人！。而且，一切口头承诺没有实际意义。必须白纸黑字写清楚，引入股东和退出的相关细则和流程。那么，按照现在的情况，想退股撤资的人并没有任何不妥，毕竟不赚钱。其次，你们可以共同新引入一个股东。再者，把店铺整体转让，各自分钱散伙。最后，一定要先小人后君子，一定要先把丑话说在前头，才能愉快合作。
与人合伙开服装店，一方提供供资源，另一方出资，这种方式靠谱吗？
合伙经营是取长补短增强抗风险能力的一种有效方式。就题主所言，一方提供资源，另一方出资的合伙方式开服装店，利弊各有，如果单独专门写一个SWOT分析又对背景前置稍显不足，那就以职场分析为出发点，辅之以市场竞争创业角度试析之优势一资金 店面 货源是开店的主要物质要素，题主题意中资金是明确解决的，提供资源是否可以理解为店面和货源？或是是简单的货源？如果是店面和货源，这种结合很平衡。
同理，在合伙关系中，各自负责自己擅长的领域，可以进一步放大优势效应。这笔钱主要是初期的开办费和运营中的流动资金。当货源和店面都解决了，就有充分的条件开业了。劣势的主题意义中没有具体的商业模式。谁负责合伙关系？如果不标明话语权，很容易导致后期决策混乱。俗话说，伙计，这就是为什么很难建。第二，钱出了，资源不靠谱？现在市场上的加盟模式五花八门，良莠不齐。很难解释什么是优质资源！最重要的三个因素没有提到。如何解决人力问题？如何选择一个有足够能力，又能得到双方投资人认可的掌柜？例子太难了！综上所述，合伙开服装店是很好的商业模式，有人出钱，有人提供资源是很好的商业模式。你可以试试。至于靠合伙的人，就靠不靠谱的人自己，靠谱的人把有效资金投入到货源旺的优质门店。合理有效的股权管理机制。市场趋势=成功！最后，祝所有企业家都能在猪年发大财！祝你好运！。
