要理解精益生产，首先要理解精益。我是一家精益咨询公司的精益顾问。下面，我来解释一下我们公司定义的精益生产。精益生产的三个核心理念:1。在一个流程中，每个工序只有一个生产件或最小的经济批量，整个生产过程随着一个生产件流程的进展而流动。通过成本控制管理，精益生产，加强控制，及时调整各工序各种活动的内容和方法，可以优化和改善企业的秩序。
什么是精益生产？
我是精益咨询公司精益顾问，下面我阐述，我们公司定义的精益生产。了解精益生产，首先要理解精益。一什么是精益？精益在英文中Lean,它是形容词其意思是瘦的，少脂肪的。精益就是少脂肪的意思，企业在生产制造过程中有很多的浪费环节，这些浪费就像人身上的脂肪，不会给人带来任何好处，只会消耗营养，因此必须除掉。
二什么是精益生产？精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式。精少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品。益所有经营活动有益有效，具有经济性 。它不只是5S/6S/7S零库存TPMJIT准时化生产。。。。。。精益生产的理想目标是零缺陷零库存零浪费。三精益生产的核心思想1一个流只有一个生产件或最小的经济批量在各道工序间流动，整个生产过程随单件流的进行而流动。
2消除浪费消除企业不增值的那部分浪费。传统的节约成本的方式只集中于有附加值的事项上。精益生产的方法: 列出所有的步骤并把目标放在无附加值的步骤上。这样会消除更多的浪费。3全员参与与持续改善我们假设一个工厂由200个岗位组成，而每个岗位上有20个细节需要做好才能够达到最好的经营效益，就是说整个工厂将有4000个细节需要不断完善，我们靠厂长车间主任班组长质量和技术等几位管理人员是否能够管理好这些细节呢？答案是否定的，所以形成让企业持续发展的整体竞争力，必须系统地不断地根本性地解决企业存在的问题，必须发动全体员工持续不断的解决问题，改善管理基础。
精益生产是如何解决服装企业的库存问题？
1 如果是需求量小，则按订单生产，即不存在库存。2 如果是大批量生产，需求量大，波动小，则按超市生产，即拉动式生产。拉动就需要建立库存，建立原料，在制品库存，成品库存。至于怎样让库存最低，这是一个持续改进的过程。比如可以实施工序间单件流，减少换型时间，减少质量，设备波动等。其实，7大浪费都可能导致库存量的增加，这些浪费可能直接导致库存增加，怎么识别浪费则用价值流图工具实现。
如何做好精益生产的成本管理？
如何做好精益生产的成本管理？精益生产方式是个完全开放的系统，目的只为实现消除多余和浪费的目标。精益生产方式中生产成本控制从产品设计阶段开始，须遵循成本企划到成本维持，最后进行成本改善的过程 。伴随着市场竞争的逐渐激烈化，企业实现精益生产方式的核心就是要实现精简，即通过精益的成本管理，减少有可能的一切浪费。
精益生产方式源自于丰田汽车所开创的模式，丰田汽车公司是日本的一家汽车工业制造公司，自2008年超越通用汽车公司成为全世界排行第一的汽车生产厂商，这一定程度上得益于其优秀的成本管理模式，以下结合丰田汽车公司的管理模式对于精益生产的成本控制模式管理和大家分享。1基于精益生产方式下的采购成本管理降低采购成本为降低供应链成本的重点。
精益采购成本要建立系统的采购原则，做到每一个决策都有目的，并以原材料的质量技术参数、价格对比、服务能力为参考，坚决抵制高价产品和一切暗箱操作造成的浪费。精益采购成本主要体现在采购行为上。企业应设立专门的采购部门，配备专职人员，建立合理规范的制度，决策透明，适量实施招标工作，按需采购，避免积压。对于每一种所需的材料，他们应根据参考样品提供的要求选择有竞争力的供应商，并建立长期互利的合作关系。
