首先，完全零库存是不可能实现的。2.青岛的红领和反向定制确实做到了零库存。当你有很多渠道的时候，可以做到零库存或者少量库存。放眼全球，除了少数按订单制造的工业设备，几乎没有任何一家企业的所有民用工业产品能够实现零库存。在互联网信息和渠道发达的情况下，还是可以做到零库存的。
年产百万件成衣如何做到零库存？
1,首先要做到完全的零库存是不太可能的2,青岛的红领，反向定制，确实做到了零库存。3,年产百万件和零库存不是一个矛盾的关系，也不是对立的关系，你把这两个放在一起，很容易误导别人。4,在互联网信息发达，渠道这么发达的情况下，做到零库存，还是可以的。5,很多的互联网品牌，一个款发现不对劲，立马就清仓，然后立马打折促销，当即就倾销掉。
6，当你有很多渠道之后，是可以做到零库存的或少量库存。7,韩都衣舍他们的库存量就非常少，一个款卖完之后发现不怎么好卖，基本就不会生产了。在销售中发现不好卖，也会立即促销，因为他们有大量的渠道和用户基础还是很容易销售出去8，在生产上很多企业都开始做小单快反，一开始做小量的订单200件，因为他们有大量的用户基础，对他们来说一两百件几天就卖完了。
品牌童装市场，如何实现零库存？不压货？
品牌童装不压货？零库存？这个。。。这个有点难吧？除非你是订单销售，每一件每一套童装都有人提前预定，否则都会有库存。放眼世界，除了几家工业设备是订单生产外，所有民用工业品几乎没有哪家企业能做到零库存的。但能不能尽量做到不压货呢？就需要自己做好几点:1行业研究的深度决定你的销量童装实体店经营，只有自己对整个行业的深入研究知道童装流行走势，才有眼光批量进货和对本地消费研究根据该品牌的市场定位，和本地消费水平的分析，以保证所有童装售价和消费水平相契合天气周期的研究对未来天气精准研究分析，知道未来天气变化而提前预定童装，确保自己所有童装适合天气变化而顺利销售。
2进货批次决定你的库存如果自己对市场销售不能精准的预测，那么需要你采取每次少拿货，售完之前及时补货，最大限度的尽量降低库存风险。3出现库存及时处理品牌一般都是销售不完的货物，可以退货，或者换货的，但部分品牌童装则没有这种政策，如果没有这样政的品牌童装，自己就必须懂得割肉打折处理，因为第二年童装的款式面料颜色等都会变化，第二年只会更难销售，这是其一，及时打折处理，能及时回笼资金，表面上可能出现浮亏，但有了现金流，可以二次三次。
。。周转，这种浮亏是几次销售后能弥补回来的。4零库存和自己进货的眼光成正比的很多实体店经营者，出现或多或少的库存，这也是正常的。但出现库存后处理的时机各不相同。此外出现库存，也和老板自己的进货时的眼光成正比的:懂得消费者的喜爱，和消费习惯，库存就相对来说比较少，反之则增多。怎么挑选童装款式呢？怎么预判未来的流行款呢？在这里班哥简单说几点:电商平台的换季服装上线总比实体店早，所以可以按不同季节，不同款式，在不同电商平台搜索，自己记录一下这些童装的款式排名前十名，在搜索一下去年的前十名，再将这些款式自己细心比对一下，做静心的分析今年和去年款式颜色面料等有什么变化。
现在服装行业都在清库存，市场上库存积压现象严重吗？
库存是服装行业最难以解决最令老板们头疼的问题。现在问很多服装批发零售老板有没有赚钱，大多数的回答都是赚了一堆库存。造成服装库存原因有很多因素，这些行业内的人士都明白:1，传统的服装大批量生产，都是以齐色齐码作为订货标准，但到销售端面对不同的消费者，不可能做到成品跟消费者完全匹配。2，有的工厂在生产过程中产生的某些品质或交期原因，导致品牌商或发单企业验货不通过而拒收。
3.品牌商或批发零售商因为经营原因宣布破产或倒闭，急于处理站内很大一部分库存商品。最终，以上原因产生的服装库存，很多都是以远低于成本价的方式处理的。要问中国现在有多少库存，我猜应该是个天文数字。有一种说法，如果国内服装厂五年不生产，中国人还是不缺衣服穿。就像我们国家一个小小的服装厂积压了几万件的库存，全国那么多服装企业，我觉得这种说法绝对不夸张。
