所幸，离我家不远处的商业中心，有宜家、有万达、有欧尚、有迪卡侬、有山姆会员店。目前，迪卡侬自有品牌商品的销售量占据了总销售额的90%以上，对于产业链的初级环节，比如低附加值的产品生产，迪卡侬往往交由代工厂完成；目前，迪卡侬全球商场41%的产品来自中国，并与300多家中国企业都有长期的生产关系。
为什么感觉迪卡侬的商品比较便宜呢？
入冬了，你去迪卡侬买羽绒服了吗？迪卡侬因为便宜的价格、还算皮实的做工受到越来越多消费者的追捧。14元的沙滩鞋、29元的内裤游泳衣、运动眼镜……19元一件的快干T恤，15元一个的运动背包，79元一件的健步鞋……同样是国际品牌，但相比耐克、阿迪达斯，迪卡侬许多同类商品价格便宜得真是令人咂舌。在迪卡侬，这些商品被统一称之为“蓝色货品”，拥有难以想象的超低价。
每一个零售巨头的诞生，都以”价格破坏者”的形象出现。从迪卡侬（Decathlon）公布的2016年财报来看，这家法国体育用品上去年净销售额达到100亿欧元，同比增长12％。目前，该品牌在中国共拥有214家商场，包含台湾地区的9家门店。且预计到2020年，迪卡侬将在中国布局500家门店，这意味着迪卡侬每不到五天就要在中国新开一家门店，这一频率相当惊人。
迪卡侬和家居巨头宜家有很多相似性：多品牌/品类运营 体验式消费 超低价销售。而支撑这一体系的关键就在于其设计巧妙的低成本供应链运作体系：以低成本方案来提供风格独特的产品和服务体验，低价但不低端。迪卡侬是如何能做到低成本而又保证品质的？我们一一来讲。迪卡侬是一个法国的牌子。在全球市场扩张之后，产品的质检标准依旧是遵循着欧盟的标准来执行。
欧洲标准是世界上最严格的标准之一，这给了人一种强大的安全感，也是许多入门爱好者偏爱迪卡侬的原因：在这个价钱范围下，你知道它不会好到哪儿去，但你同时也清楚它再差也差不到哪儿去。有了相对过关的质量把控之后，重点就在于怎么压价格了。迪卡侬的产品利润可以说是非常之低的。低到什么程度呢？它们公认性价比最高的货品，几乎是没有利润的。
迪卡侬是如何能做到低成本而又保证品质的？ 自己控制上游下游，没有中间商赚差价。高度垂直的供应链和大量自有品牌的开发，保证了它可以将制造过程中的成本控制到最合理的范围。也就是我在全球采购原材料之后，自己设计自己加工自己卖，实现「没有中间商赚差价」 全产业链是迪卡侬保证性价比和“每一步成本”最为重要的原因，从公司结构来看，迪卡侬可以分为六个部门，研发、设计 、品牌、生产、物流、零售，其中的“品牌”包括了迪卡侬从 1997 年开始创立的 20 个自主品牌，也正在尝试“即时生产，即时销售”的新式工厂生产方式从而减少物流和库存成本。
