过去十几年，迪卡侬从未在大中华区赞助体育赛事或邀请明星代言，甚至在媒体沟通方面也呈现出“敬而远之”的态度。迪卡侬将商品的重要费用投放于产品的研发。迪卡侬甚至将设计办公室设在了门店的楼上，以便设计师可以通过玻璃窗观察到消费者挑选产品时的行为模式和反应，从而设计出更实用的产品。迪卡侬雇员推荐最值得购买的品类：1. 各种蓝色产品。
迪卡侬会把各个自由品牌最具竞争力价格最便宜产量最大的产品认定为蓝色产品，这些产品从生产到物流到销售都备受整个公司员工的关注，质量有保证的前提下价格做到最低，买了不吃亏不上当。 2. 儿童用品。作为一家欧洲公司，大部分产品也是销往欧洲，而且欧洲标准也是世界上最严格的标准之一，迪卡侬所销售的产品绝对在有毒有害元素含量上做到最高标准。
任何品牌任何产品都不能保证没有含有有毒有害物质，就看能符合什么标准了。而且对于儿童用品，在开发和生产阶段所通过的测试标准也最为严格。3. 袜子。这个不解释，便宜又好穿。4. 非流行运动的相关产品。有很多运动对于大部分人来说很少会涉足，但是偶尔也会用得着，比如潜水、骑马、打猎等，既然很少才玩一次，又不想花大价钱买专业设备而且有时候不知道去哪里买的时候，迪卡侬是你的最佳选择，基本上能找到各种运动的相关产品。
开体彩店一个月竞彩销售额有大概有多少？
体彩也不过是一个行业，不要神化，更不要妖魔化；和任何行业一样，少数人赚钱，多数人维持或者亏损；大环境好的时候，比如世界杯，欧洲杯，赚钱比较容易，平时联赛就需要好好经营。店的推荐和分析，没什么好说的，店要的是销量，绝大多数店不会真心为客户考虑，最终客户多数是黯然离场。一般而言，一个店能维持一个大客户到2年就已经是非常了不起了；双赢是最理想化的，客户赚钱，店赚佣金，但实际上达到的难度不亚于登珠峰，爆仓是常有的事；店好好经营还是能赚钱的，不过比较辛苦，但如果店主自己买球的话，多数是死路一条。
月销量100万，在一二线城市，只要做到前5%，肯定没问题；三四线城市会比较难，要维持连续3年月销量100万，需要店主有较强的人格魅力和营销思路。玩家对竞彩的理解有较大误区，把竞彩理解为一个消费品更合适些，周末付费得到精神上的享受，既想得到享受，还想盈利，没那么好的事情。我真心希望这个行业能有大量高学历，高层次的人进入，一起做大这个行业，把这个行业变成良性的娱乐场景而非赌博场景！。
靠餐饮年营收18亿美金，宜家如何成为餐饮业的“黑马”？
说实话，宜家和迪卡侬一样，都是“体验式”消费的倡导者和实践者，迪卡侬侧重于体育用品展示和销售，而宜家则以家居家装为主，另外还“跨界”提供餐饮服务，确实很是厉害！餐饮已成为宜家的一个“招牌”1元甜筒、2元双色冰激凌、5元饮料不限量、6元咖啡随便喝……，这就是宜家餐饮。所幸，离我家不远处的商业中心，有宜家、有万达、有欧尚、有迪卡侬、有山姆会员店。
一到周末，这一带就极其热闹，逛超市、逛商场，饿了去宜家吃午、晚餐，已经成为很多人的选择！尤其是夏天，去宜家“乘凉”、“蹭空调”、“蹭网”的人也有很多，虽说这些人不一定都会在宜家商超购买的家居产品，但绝大多数的人一定会去宜家餐饮吃饭。低价、快捷、美味、健康，再加上简约的布局、开阔的就餐环境，餐饮服务已经成为宜家的一大特色！据统计，全国宜家门店共有28家，分布在全国各地。
2018年财年（截止2018年8月份），宜家中国营收高达147亿元，平均每家门店5.25亿元，其中餐饮在营业额中大概贡献了近10%。而有30%的消费者去宜家，只是为了吃饭，而不是去购买家居用品！吃饭是一种生活方式，且能拉近与客户的距离宜家餐饮有一大特点，就是餐厅位置设置在购物流程中、而非结账区之外。消费者可以在购物的过程当中，享受到各种美食，让客户体会到“家”的舒适感和归属感！在无形当中，通过餐饮，宜家不断向顾客灌输简约而精致的生活方式，拉近与客户的距离！让客户多留一刻时间，接触到更多的宜家产品与服务，也就意味着可以大大提高消费者的成交率。
