个人认为，中小企业的供应链管理非常重要，中小企业的相对弱势主要是以下原因。意味着服装在人们心目中的地位很高。中小企业战略的核心是聚焦，包括以下几个方面。以上建议有什么不妥之处请谅解，希望能帮到你。有人说批发服装做的是主食、散装、品牌服装，也有自己的注册商标，去工厂贴牌生产批发。
中小企业如何打造自身的品牌？
中小企业战略的核心是要聚焦，包括以下方面的聚焦一产业链的聚焦中小企业在研产销方面最好只聚焦在一个点，不要做从田间到餐桌的全产业链运作。二产品品类和产品系列的聚焦东莞某化工企业，创业5年，进入洗手液洗发水沐浴露和工业清洗剂四个品类，创建五个品牌，全面开花，最后一个也没结果。从房地产到饮用水，从空调到手机，这些不是中小企业能奢望的。
产品的高中低档全覆盖各种尺寸香型颜色，在创业之初也尽量要避免。三销售渠道的差异化与聚焦强势品牌走商超，你就走士多店强势品牌走线上，你就走线下。与强势品牌差异化，才有你的生存空间。各种渠道全面撒网，不如做深做透一个渠道。四媒体的差异化与聚焦道理同渠道五聚焦于源点人群，或由源点人群向普适人群延伸源点人群是高势能强刚需的客户，产品上市之初不完美，源点人群会给以企业反馈，会给企业成长的时间和空间产品体验好了，也更容易由源点人群向普适人群扩散。
中小企业处于品牌发展期，没有太多精力服务好所有客户。六聚焦于源点市场史玉柱做脑白金，从江苏市场起步。他认为此市场消费能力更强，保健意识更先进。做强做透一个市场，再做第二个市场。逐个攻破。商战给出了四种战略形式，包括防御战进攻战侧翼战和游击战。中小企业更多只能打侧翼战和游击战。游击战需要注意三个原则1聚焦一个细分市场，这个市场小的足于守得住。
可以是地理范围的小，也可以是市场容量的小，是其它强势品牌看不上的小。2不要像领导者一样行事。小企业要把更多人员投入市场，不要臃肿的间接人员或后勤人员市场决策要快。3一旦不妙，走为上。留得青山在，不怕没柴烧。一个好的品牌名，能让品牌插上腾飞的翅膀，能事半功倍。不要吝啬在品牌起名上花的时间。中小企业创建品牌更需要借势。
我是个服装人，做批发的，现在因为疫情，压货好多，怎么办啊？
服装批发有做大路货的也有人说是散货和品牌服装批发的，也有自己注册商标，去厂里贴牌生产批发的。不管做什么批发的，现在特殊时期都会压货，有了库存怎么办呢，我自己也开了三家服装店，08年开始开店，散货品牌都做过现在开的三家都是品牌店，我结合我这段时间的处理库存的方法给你几条建议1.现在开始复工了，服装店也开始营业了，你可以把你的老客户全部分下类做批发久了应该有合作的老客户优质客户生意好的信誉好的给他铺货价格低一点，你定价按多少个点给他比如一条裤子卖给顾客100元，给他返点他的利润30元，第二天把70元转账给你。
这样能处理一部分。2线上销售建一个微信群自己的朋友亲戚叫他们拉人进群，把货拍照进群销售快递到家3招推手二级代理快手抖音直播一件代发负责售后。4经上面不亏本的方式处理后还剩下的库存，如果你想不计成本快速回笼资金可以考虑收库存服装的亏本全部打包处理给他。以上是我的建议说的不好的地方请谅解，希望能帮到你。
中小企业如何管理供应链？
个人认为，中小企业的供应链管理非常重要。中小企业相对价格弱势。主要有以下几个原因:原材料的需求数量没有办法和大企业对比。在物资普遍紧缺的时候，需求量大的企业很容易得到供应商的保障。中小企业在付款和财务状况上容易出现问题，难免无法保证供应商的货款按时到位，导致供应商被卡或延迟交货。中小企业的供应商很多也是小微企业，管理水平相对较低，容易出现发货不及时、发货数量不足、信息反馈滞后等问题。
