普通服装店每天的营业额应该在2万元以上。实体服装店如果单价在1000元以内，很难做到高周转，除非是批发。我假设每件单价是当月1000元卖2000件，也就只卖200万件吧？谢谢，餐厅每天营业额每年2万，也就是说一月大概16OO元，不知道在哪个省市，离哪个县近。
月租1万5的服装店，多少营业额不亏本？
感谢邀请。月租一万五的服装店，是在商场里，还是门市房？是在繁华地段，还是在普通地方？包括服务员的工资吗？包括全部的开销吗？面积是多少？是在一类城市还是别的城市？是批发还是零售？服装的利润是多少？什么也没答，上来就问了这么多为什么，把这些为什么都想明白，就能知道多少营业额不亏本了。如果是在商场里面，一万五一定包括所有的费用。
一家普普通通的服装店，如何做到1天营业额2万？
普普通通的服装店每天营业额要做到2万元以上。实体经营有点难，当前是网购发展飞速的时代，想把业绩做好，我认为店主要具备以下几个条件。选址:人口大于500百万城市是前提。人口足够多，城市才能繁华，购买力才能持续。街道:店铺要选城市的一二类街囗上。只有在热闹的街道，店里的服饰才能有好的定位及定价。装修:店面装修风格要求别出一格。
招牌一定要显眼，字体要够大。(专卖店另说)货品:尽可能找到一家货源充足供应商。这样才能保证衣物码数齐全，供客人挑选，不流失进店客人。陈列:分出主推产品和个性服饰。免于客户在挑选衣服时出现审美疲劳。服务:新老顾客到店，无论是否购买服饰，都真心的替客户购物着想，尽量出售给客户的，能当季穿用的服饰，以便于客人穿在身上展示帮你宣传。
服装店老板如何把月销售额从5万做到200万？
谢谢邀请！从5万做200万这个想法很好！我们曾经把每个月亏本5万实体店做到利润20万，是净利润哦！换算营业额是200万左右。我们做经营咨询师喜欢用净利润来计算，因为我们会分净利润的红利，说远了。案例回顾当时我们考察完以后觉得门口人流量不多，请人做导购不现实，去附近发单也不实在，请人微信营销不合理地方太偏僻。
我们采用是合伙人模式和渠道模式，简单来讲就是给别人提成或底价，无底薪让别人来推广，我们设计好要合作对象合作机制流程话术等。一个多月就开始见效果。我们在实体店，金融公司，商贸公司，房地产公司使用过效果挺好的。说这么多只有一个目的就是我们做过这件事情并成功的才告诉你。当然我连你是不是开实体店都拿不准的，不是真的太浪费我的时间，互联网的那点事，不管怎么样就当你真是开店来解答！目标营业额做到200万。
我假设每件单价1000元那一个月销量是2000件才有200万对吧！如果开实体服装店单件价少于1000元难达高营业额，除非做批发。2000件用25天来销售平均每天80件。算你销售成交能力达80%，那就进店人数要达100人。你统计一下周围10家店不管是卖什么东西离自己店比较近的范围，如果每天人流量低于300人就不能用地推含发单，多请人手做导购等你去做了也达不成目标，人气不到就换一个玩法。
如果你加盟别人就用合伙模式 渠道模式，自己品牌就用代理模式 渠道模式。加盟别人品牌多数是限制你在网络销售的，规则你比我清楚。你就找100个愿意帮销售的人 20个手上有你客户群的人员来完成任务，你可能会想人家不可能帮我做这件事情的，这个需要话术和营销策略，要花多久时间？要花多少钱？你大概花30天加人工成本6000块，咨询费若拿我们方案3000--30000提供电话咨询，我们派人去落地执行就加8000一个月。
总预算2-3万，2个月内顺利完成。注:费用仅供参考，不包括委托任务..找到这些人的名单需要5天时间。2.和他们交谈需要8天时间。3.10天内开始销售。4.方案调整需要30天。失败的可能原因是:1 .产品质量问题导致的投诉和退货率高；2.在市场声誉问题上说负面语言的10人；3.支付购物体验问题等。，而且操作麻烦；4.内部员工和这个方案的执行人员有矛盾，所以我们在派人实施方案之前，会说明方案的优缺点、责任和目的；5.2天不配合老板还不如放弃自己的品牌。
