我们通过事前计划、事中控制、事后措施的执行结果与预期达成率的对比来判断一个人的操作能力。有时候，逛了很久，不喜欢一件漂亮的衣服。Q_Q衣服款式好看，供不应求。很多时候面料好，款式太丑。风格2。质量3。价格，购买渠道4。服务态度说起来容易做起来难，但是日积月累，每天都保持，并不容易。5.店铺装修，人进来是不是很舒服，可以享受愉快的购物。6.卖家打扮，土里土气，穿衣服不好看是非常不合适的。
如何经营服装生意？
眼光品味很重要。有时逛了很久，也看不上一件好看的衣服Q_Q衣服款式好看的，都是供不应求的。很多服装设计都是垃圾。没法穿的。很多时候，布料好的，款式太难看。款式还行的，布料很差。总体来说就是1.款式颜色2.质量3.价格，进货渠道4.服务态度说起来容易，久而久之，要每天保持不是容易的事5.店铺装修，是否让人进来就很舒服，享受愉快购物6.卖衣服的一定要爱打扮，自己土里土气，衣服穿的不好看，是很不合宜的。
如何快速提升运营水平能力？
关于运营这个话题太大，它涉及到的行业类别有实体运营，电商运营 ，媒体运营，还可以细分到用户运营内容运营产品运营等。如果不去选一个点来回答，很难令你有一个满意的答复。因此，飞哥从自己擅长的角度，来回答你的问题。运营能力是对一个人在完成既定工作职责的一种概括。比如，一个实体店，缺少流量，你作为运营的负责人需要在拉新留存促活转化裂变，上衔接不同的部门，复制制定相应的措施，监督并落实方案的实施。
我们将事前计划，事中控制，事后措施的执行力结果与预期达成率做对比，来判断一个人的运营能力。如何提高运营能力？我们还是需要回到实体店为案例。第一，洞察力与学习力的提升。例如我们需要做用户拉新，此时你可能对拉新活动策划没有具体实时方案，这是考验你的就是洞察周边同行的学习力，学习更多的经典案例，加入更多的行业学习圈子，阅读专业自媒体的学习文章等。
第二，活动策划能力的提升。活动是否赢得用户的认可，参与度是否达到预期，与之前的用户画像分析和用户需求理解密切相关。调研越充分，实时效果越接近用户的心理预期。第三，适应性的提高。一个有效的操作者，必须具备灵活的反应能力，对结果负责，随时观察数据，调整自己的操作策略，才能保质保量的达到预期的目标。
