五防是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。仓库的管理是仓库的核心，主要指仓库中的各种物料和产品，包括仓库的设备和设施。凭证收发是仓库操作流程的起点，也是仓库管理的一个原则。我把凭证发货入库的原则定为仓库管理的第一原则，并称之为“仓日法则”。
如何管理好仓库？
仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。
一管人。管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的组织能力杨三角分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。二管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。仓库五防，是指仓库的防火防盗防潮防虫防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。三管事。仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。
仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条凭单出入库。凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库账物卡不一致仓库账实不符的最主要的原因，并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！如何管理好一个仓库？关注三点管人管物管事。
怎么处理女装库存？
立正！前方干货高能！很多服装店老板对商品的品味很差，店里经常会有大量卖不出去的商品。即使是特价处理，也没有顾客想买，尤其是原价买的老客户。那么这个时候就该把卖不出去的库存尾货处理给服装界的同事了，提高资金周转率！我们服装社区有各种Aauto更快的直播咖啡店，淘宝直播咖啡店，女装店主，男装店主，还有很多童装店主。我们服装同行是允许自由清货的！服装行业，三分货，七分销，有实力的服装专家往往担心货不够卖，所以你卖不掉尾货的库存，特价明确给同行，他们可以有办法做空！不要老是拿着货马上低价卖，这样会伤害高价买的客户。长此以往，你会失去一大批忠实粉丝。
