对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。你的问题是如何管理终端员工。只是对于开店的老板来说，重点是培训。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
服装店生意不好该怎么办？如何经营好女装店？
请来杨洋设计各行业的盈利模式。希望对楼主有帮助，分享给杨洋！在杨洋看来，任何行业都可以做得很好，只是在人和做事的方式上。有句话叫你要跟风，在对的时间用对的方式做最好的事。想一想？多少年前我们在一个不好的企业里做事，现在是什么样的背景？我们期望用十年前卖货的思维去做事，但是在这个好产品好服务都是标配的时代，我们当然做不好！现在是没有模式不开公司的问题。我们需要用金三角模式来融资和招商引资来做事。过去铁三角产品的营销管理在这个大环境下已经变得寸步难行。当思维发生变化的时候，市场就是这么说的，所以思维方式很重要！杨洋的许多顾客来自各行各业。他们以前利润丰厚，现在利润微薄，甚至无利可图。每个行业都有自己的行业周期，各种竞争对手市场的透明度也不得不让你的利润不断减少。如果你还在打价格战，那你就输了。我们需要彻底改变我们的做事方式，才能真正立于不败之地。杨洋会分享很多各行各业成功反击的真实案例。如果需要，可以关注杨洋，每天更新2个真实案例。。
