改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。在目前的市场经济环境下，不仅是服装店，各个行业的实体店普遍生意不好。作为实体店，影响其经营状况的三大因素是。销售额=客流量x成交率x客单价。三个因素中，我认为客流锐减是店铺生意不好的关键因素。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
引进客户的方式多种多样，我在一篇题为门店没有顾客，八招提升客流量的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式1借助微信今日头条和抖音的传播方式来实现引流2通过提升购物体验来增加顾客的进店频率3通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应4通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性5通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈6通过异业联盟来引进相应的流量7通过扩大服务范围来提高进店概率8善于利用爆款思维来吸引消费者。
该放弃这间服装店吗？
听老牛给你一句忠告，果断放弃。。。我没有丝毫打击你的意思，你现在可以去街上转转，整个城市人气最差的，就是卖服装鞋帽的实体店。每个城市均一样，老板愁眉不展，店员低着头玩着手机，透露着一股扑面而来浓浓凄凉的味道。。。说句不好听的话，进你店里的顾客八成比麻雀还少，每天销售额都不如菜市场卖菜的，或夜市摆地摊的。
包括批发市场，大批量批发商正在今年上半年倒闭转行。。。为什么会出现这种情况？一，市场已进入大资本运作时代，从房东层面上讲，全国已出现垄断性房东，如阿里，京东，拼多多。从商家角度而言，厂家正取代零售商成为销售终端主流。二，不正当竞争所致，如网上房东为垄断市场，会进行烧钱补贴。各大厂商，为抢占网上首页，无不尽其所能。
别的不说了，仅以各类目前100名而论，没有一个不刷单推广的。记住，头部商家是全部违规操作。三，全网比价，信息透明。。。如此，造成个什么局面呢？线下中小零售商先死，然后网上中小网商紧随其后阵亡，第三路大批厂家接着跳崖。。。这服装行业尤其适合这种操作。当然，夹缝中求生存的店也有，我们只说眼下大环境趋势。。
未来实体服装店还能走下去吗？
服装实体店在未来的日子里，还能不能走下去？这是我们服装人一直在探寻的问题，该不该继续做？还有没有投资的价值？我深信，服装实体店仍然有机会，但不是当下。今天，我就结合个人经历给出一些我的观点，希望能给同感们一定的参考。阐述之前，还是老规矩，先自我介绍。我是#全浩说服装#，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者。
一、服装店现状不容乐观。受疫情影响，很多服装店在没有现金流支撑的情况下，开始转让、出租、关闭。即使你还在扛着没关的东西，生意惨淡，入不敷出，纠结要不要坚持。可以说是急得昏了头，煞费苦心。目前经营4家服装店，属于区域内独立品牌，以团货形式经营。商品从杭州、广州的工厂或一级批发进货，有专业的商品经理、销售人员、操作人员。可以说都是区域内优秀的服装专业人士，团队没有问题。
