改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。在目前的市场经济环境下，不仅是服装店，各个行业的实体店普遍生意不好。作为实体店，影响其经营状况的三大因素是。销售额=客流量x成交率x客单价。三个因素中，我认为客流锐减是店铺生意不好的关键因素。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
引进客户的方式多种多样，我在一篇题为门店没有顾客，八招提升客流量的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式1借助微信今日头条和抖音的传播方式来实现引流2通过提升购物体验来增加顾客的进店频率3通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应4通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性5通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈6通过异业联盟来引进相应的流量7通过扩大服务范围来提高进店概率8善于利用爆款思维来吸引消费者。
3-5个人的服装店店长销售业绩提成是提店铺的合适还是个人的合适？
案例一看完这三张图片，大家有什么感想呢？我们都知道，员工想涨工资，老板想多赚利润。员工工资涨了，企业的成本就会增加，这看起来老板与员工的利益是对立的冲突的，甚至认为这种矛盾无法调和。以致出现老板抱怨员工不努力，员工指责老板小气抠门，长此以往，导致人才流失，士气不振，业绩下滑，竞争力下降，公司陷入恶性循环。
案列二小刘是某公司的业务冠军， 其销售业绩几乎占了公司整体业务的半壁江山。老板王总对小刘非常的器重，也重点培养小刘，给的待遇也不低。然而小刘却莫名其妙跳槽去了同行的另外一家公司，王总公司瞬间失去了一名顶尖的销售人才，另王总更加气愤的是，小刘还带走了销售团队和一大批公司资源，公司遭受重创。打听之下，原来竞争对手给小刘开出了更高的工资！王总懵了，觉得自己对小王待遇也不错，开年也是准备给小王加薪升职，没想到当面自己辛苦培养的员工竟会选择离开自己。
反思为什么竞争对手能挖走你的优秀员工？40%是因为外面的机会好，60%是候选人对当前的环境不满意。发现了吗？后者是决定性因素。如果对手只出一倍的价钱，管理技巧可能还可以发挥作用。如果五倍的价钱呢！利益达到300%就有人铤而走险，何况五倍！不管是不是龙潭虎穴，都得闯一闯了吧。换个角度说，作为老板，市价都已经是现在员工收入的五倍了，你要说你一直对员工好，怎么都缺乏说服力。
真正的核心员工，加薪吧，留住一个是一个。留住人才的最核心的是薪酬高低，二是创始人个人魅力。马云说过，员工离职无非两点:钱给少了心委屈了。我很认同马云的观点，正如马云所言，无论企业大小，薪酬机制做不好，就会出现各种问题员工消极怠工工作推互相推诿抱怨不满离职跳槽......抛开感情忠诚不谈，企业若没有好的激励机制，好的薪酬模式，如何留住核心人才？1. 公司自身薪酬制度如果公司自身为员工提供了符合员工价值的薪酬, 也给员工提供了良好的工作环境和成长环境, 相信员工也会对公司忠诚。
最基本的物质保障是让员工满意的薪酬，当然不是任性加薪，有让员工凭能力去争取的薪酬模式。2.员工自己。如果公司里有喜欢高工资的员工，他们就喜欢赚得多的公司，不考虑行业、工作内容等因素。我相信他的水平不会很高。这种人走了，就走了。怎么解决？第一个模型，KSF薪酬总绩效模型，是基于以人为本的价值增值的薪酬增长方案。KSF是一个双赢的模式，能够体现管理者和企业的双赢。一般会为管理者开辟6-8个绩效激励渠道，并在每个渠道中找到一个平衡点。如果超过平衡点，将进行分配明细。这种模式不是分配企业现有的利润，而是一种超价值分配，要求管理者拿出好的结果和效果来与企业进行价值交易。企业赢的是高绩效的管理者和员工赢得高收入。
