一个非常不负责任的企业，只是一个为了销售而销售的皮包公司。公司的目标只是卖多少标签，不考虑公司未来的发展。做过服装的老板都知道，服装的利润主要在销售端。工厂的加工利润如果和服装本身的零售价格相比，几乎可以忽略不计。对于自产自销体系，在变现能力、品牌规划、款式设计、生产加工、销售团队等方面的成套设备。对于只从事过生产加工的老板来说，要想转型做这个系统的组织和控制，确实需要一次彻底彻底的考验。
服装工厂为什么不自产自销吗？
谢谢悟空邀请！服装工厂有做自产自销的，但确实很大一部分工厂以贴牌加工或来料加工为主。其实做过服装的老板都知道，服装的利润主要还是在销售端，工厂的加工利润放到衣服本身的零售价去比较的话，几乎可以忽略不计。那为什么工厂老板不愿意去走自产自销的路子，获取更大的利润呢？不是工厂老板没想过，是很多因素造成的。首先来说服装工厂老板很多都是服装技术出身的，他们的关注点在管理员工和产品一块，懂得如何管理员工，懂得如何控制产品成本，知道如何提升品质。
但他们大都缺乏营销意识。把过多的精力放到生产这块方面，加上本身也缺乏销售方面的经验，这个是他们很难去做自产自销的根本因素。其次对于自产自销体系来说，从流动资金，品牌策划，款式设计，生产加工，销售团队等方面的完整配备，对于只从事过生产加工的老板来说，想转型到组织和驾驭这个体系里面，其实真需要来一次彻彻底底的脱胎换骨般考验。
这个也是很难老板望而却步不可涉及的原因。最后想说的就是，服装工厂真正能赚钱的都是靠走量的款式。而对于刚开始做自产自销的老板，最怕的就是库存。在生产上需要有量才能赚钱，在销售上量太大可能就是压库存。这个是一对天然的矛盾。库存积压也是导致很多工厂老板放弃自产自销的念头。我们也看到很多老板，既有工厂又有销售团队。
其实基本都是先把销售做上去，再去自建工厂的。那种先做工厂再想做品牌销售的，不是完全没有，但相对比较少。如果工厂真要做自产自销，我是建议老板要把工厂和销售分成两套体系来操作。混在一起问题会比较多。当然我也不建议那些销售做得很好的老板贸然去自建工厂。当然您如果考虑得很充分，前期也打算烧一笔钱，那就另当别论。
我是见过太多的那种老板，在销售上赚了一笔钱，结果在工厂上面亏得差不多。要相信术业有专攻，除非您能请到很靠谱的管理人员，不然您自己工厂生产的成本，往往超过您外发到专业工厂的成本，自己工厂的品质可能更加不好控制。以上就是我对服装工厂不愿涉足自产自销的分析。无论您是工厂老板，还是卖服装的，如果还跟我一样处于草根创业阶段，我是建议做好自己的本行就可以。
你网购的恒源祥南极人不生产，只销售吊牌，如何看待品牌授权模式？产品质量谁来保障？
馆主来了，我是無月，我来回答这个问题。采用品牌授权模式的企业有很多，比如迪士尼可口可乐都采用品牌授权。南方周末报道的这篇文章無月也看了，看完很震撼。無月认为南极人把品牌授权给玩坏了，因为南极人的品牌授权本质是卖吊牌。对你的生产工艺没有要求，质量也没要求，成本也没要求，被举报了还会帮助你应对检查，只要你有流量，你能把销量做上去就可以。
还有南极人的全品类授权。为什么？南极人有什么样的授权？某品牌保暖内衣，现在连保温杯都有了。这个保温杯是有你的南极技术还是你的南极外形设计？不，这只是一个标志。一个非常不负责任的企业，只是一个为了销售而销售的皮包公司。公司的目标只是卖多少标签，不考虑公司未来的发展。像南极人这样的公司，品牌断了，就什么都没有了。
