成为一个品牌不仅仅是一句口号或一个商标。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。因为经营品牌和经营工厂是很不一样的。如果一开始只做网上批发，生意不一定马上就好，但肯定有一个过程。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。
做网络服装批发，大家有什么好的建议？
你首先得定位自己批发什么档次的服装，然后确定消费群体和经销商群体，定位以后你要确定你这些经销商大部分都是实体店进货还是网上进货？如果实体店进货的多的话你就得网上开店线下体验了！找一个像杭州四季青那样的专业服装批发市场开设一个线下的实体店，由线下的顾客慢慢变成你网上批发的固定客户！如果你一开始只做网上批发的话生意不一定马上就好，得有一个过程！如果你定位的经销商大部分都是从网上批发的，那你就可以做好网上销售的所有环节，包括推广展示等！。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
成为一个品牌不仅仅是一句口号或一个商标。要动用大量的人力物力，更重要的是财力。如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金，就无法保证品牌的运营。我们看到很多品牌因为资金链被切断而倒下。我们做任何事情，都要分析失败案例，寻找原因。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。
