营销策划和商品策划是两种完全不同的策划。营销方案是商品生产出来后制定的营销方案，属于最终端的方案。当然，两个方案都很重要，不能说哪个更好，相辅相成。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。
服装营销企划与商品企划的区别，具体做什么？
营销企划和商品企划是两个截然不同的企划。商品企划是商品的规划，预算，执行阶段。可以理解为服装的上游流程。主要工作包含，年度商品规划，流行趋势界定，价格段设置，主力价格段确定，类别占比，面料占比，供应商占比及确定，各部门某项目的节点控制，上市时间及波段等。主要涉及的部门有，商品企划部，设计部采购部，生产部。
营销企划是在商品已经生产出来后制定的营销企划，属于最终端的企划，当然两个企划都很重要，不能说哪个更牛，相辅相成的。它主要包含季度或季节的营销策划方向，重点销售产品是什么，需要什么支持，根据商品企划上市时间及各波段产品进行不同的促销，制作广告，联系商品管理随时评估销售情况并进行调整。季末进行库存清仓，降低公司库存。
怎样做一个属于自己原创品牌的服装呢？
原创品牌要能立足有几个条件1 原创设计能力，具有足够的市场识别度和特点。能够让顾客为了你的设计买单。例如Bape就是一只大猩猩，恶魔的果实就是三眼怪等等2 生产制造能力，初期原创品牌订单量小，打样和生产的成本都很少，比较难找到技术过硬又愿意做小订单的优质工厂。3 销售能力，有人买你的服装，你的品牌才有活下去的根本，这个能力可以是线下店零售能力也可以是批发招商的能力，也可以是电商能力。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
成为一个品牌不仅仅是一句口号或一个商标。要动用大量的人力物力，更重要的是财力。如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金，就无法保证品牌的运营。我们看到很多品牌因为资金链被切断而倒下。我们做任何事情，都要分析失败案例，寻找原因。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。
