服装设计是以艺术设计为基础的，需要一定的绘画和人体结构知识。如果想做更专业的衣服，甚至达到可以销售的水平，还是需要专业的训练。如果你想学习只基于设计的衣服制作方法，那就要根据衣服的要求分别回答。想做衣服，就得同时学习服装缝纫技术和表面辅料，甚至款式设计。只有参加专门的培训才能学会。一边打字一边学做衣服才是最完整的理解。
接下来，假设我们没有能力提高进店率。如果我们连回购率都提高不了怎么办？促进服装店的销售，就是派两个服务员上门招揽顾客。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。我们偷偷看看斜对面的服装店卖的是哪种款式。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
引进客户的方式多种多样，我在一篇题为门店没有顾客，八招提升客流量的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式1借助微信今日头条和抖音的传播方式来实现引流2通过提升购物体验来增加顾客的进店频率3通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应4通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性5通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈6通过异业联盟来引进相应的流量7通过扩大服务范围来提高进店概率8善于利用爆款思维来吸引消费者。
门店业绩无法提升该怎么办？
一是所有人没有执行力，二是品质有问题，三是营销手段太单一，门店运营他是一个综合体，不可或缺那一个环节，门店虽小但是事无巨细。合抱之木，生于毫末九层之台，起于累土千里之行，始于足下。从门店经理店长接待底层员工每个环节是否具备培训专业知识能力，门店运营手册建立，岗位工作流程建立，售后服务流程建立，岗位薪资绩效考核机制建立，线上找下营销规划建立，如果没有一套相应的运营机制很难提升业绩。
服装店生意不好该怎么办？如何经营好女装店？
不请自来倾阳阳专业从事设计各种行业盈利模式，希望倾阳阳分享对楼主有帮助！在倾阳阳看来，任何的行业都可以做的很好，只在于做事情的人和做事情的方式，有句话叫做顺势而为，在对的时间用对的方法去最好事情，想想看？做不好生意我们的做事方式是多少年以前的，而现在又是一个什么样的时代背景，期望用十年以前的卖货思维来做事情，而在这个好产品好服务已经是标配的时代，肯定做的不太好！现在是无模式不开公司的事情，我们需要用金三角模式融资招商方式来做事情，过去铁三角产品营销管理已经在现在这个大环境下行不通了，思维一变，市场一片说的就是这个道理，所以思维方式很重要！倾阳阳的很多客户都是来自于各行各业，曾经是爆利，到现在微利甚至无利，每个行业都有行业周期，各种竞争对手市场透明化都不得不让你利润不断降低，如果还在打价格战那么你就输了，我们需要做的彻底改变我们的做事情方式才能够真正的立于不败之地，倾阳阳分享很多各行各业如何成功逆袭的真实案例，如果你需要可关注倾阳阳，每天更新2个真实案例，希望倾阳阳分享对大家有帮助！。
服装店如何提升营业额？
增加服装店的销量，是不是派两个服务员上门招揽顾客？是不是要求每个服务员都把嘴翘15度，保持微笑？你能偷偷观察一下斜对面的服装店卖的是哪种款式吗？这些解决方案既对又错。说他们都是对的，因为他们确实有可能提高店铺销量。说他们都错了，因为一个店的销售受很多因素影响，以上每一种解决方案都只是片面的看这个问题。要全面解决这个问题，我们先来了解一个概念，mece定律。
学印刷术是想做衣服还是做印刷工？想做衣服，就得同时学习服装缝纫技术和表面辅料，甚至款式设计。只有参加专门的培训才能学会。一边打字一边学做衣服才是最完整的理解。如果你是印刷工，就不要考虑自学。服装排版是和几何一样的抽象技术，远不是画一张剪贴图那么简单。要搞清楚三维人体和平面图的关系，也就是要搞清楚排版原理。
