企业当然要聘请管理咨询公司，为什么。具体业务比较扎实，很考验咨询公司的能力。咨询公司作为一个近百年的行业，存在并保存了其独特的第三方旁观者价值，这也是很多企业继续使用外部咨询公司的原因。一个好的咨询公司是什么样的，应该扮演什么角色，这在逻辑上是自洽的。A公司自称是武汉第一家情感咨询公司，主要目标群体是2345名白领女性。
中老年女性夏天穿连衣裙，真丝天丝雪纺都可以。连衣裙是夏天最流行的单品，省事又简单，不需要搭配，好看。对于中老年女性来说，穿衣搭配真的是一个很大的问题，因为中老年女性因为年龄、身材等原因，在穿衣搭配上会有更多的局限性。正因为如此，我们看到大多数中老年女性在生活中几乎完全放弃了对美的追求。
企业要不要请管理咨询公司？
企业当然要请管理咨询公司，为什么？1战略规划帮助企业看得远，即vision战略眼光，是企业家的稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理，缺乏看待整个行业的高度和视角，很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰。请咨询公司做战略规划，不能保证对未来一定看得远准，但不会偏离太大。咨询公司没有企业一线实操经验，对行业的洞见主要靠调研案头研究访谈等。
但咨询公司有着科学的方法论，善于提炼，结论观点有足够的数据做支持，论证逻辑缜密，交付的成果有保障。战略规划能不能落地，效果会打多少折扣，取决于有没有把规划真正当回事，取决于企业自上而下的执行。2具体业务的咨询，通过望闻问切，帮企业找出问题，提供解决方案如，人力资源管理运营IT市场进入策略等。
具体业务比较实，很考验咨询公司的功力。咨询公司给的方案，决不能一套模板打天下，而应该为企业量体裁衣。好的咨询公司应该是什么样的？1先说不太好的咨询公司表现堆砌数据资料，把能用上的工具悉数堆上，没有自己的逻辑体系对客户所在行业业务模式的理解很浅，甚至犯贻笑大方的低级错误方案落地性差，没有与甲方的资源能力做到很好的配称。
等等。2好的咨询公司什么样，应该发挥什么作用逻辑自洽！我认为这点非常重要。看过网上某些咨询机构的战略规划方案，各个章节缺乏内在的逻辑关联，生搬硬套SWOT五力模型波士顿矩阵等。工具永远只是工具，要为咨询公司提供的观点服务。一个优秀的咨询顾问应该做到经过若干个项目的锤炼后，打磨出一套自成体系的方法论。
开一家情感咨询公司的前景怎么样？
