所以综上所述，要想从服装开发方面去节流就要做到以下几点1面辅料的采购，采购每一笔物资的时候尽量仔细核算，减少不必要的浪费，用心去分析每一笔采购的价值，有必要的话可以直接筛选或者选择替代。2设计师开发款式数量的控制，这个需要老板或者设计总监来决策，根据对市场敏锐的洞察去分析，对即将开发的款式进行筛选，从而减少开发款式的数量，增加最终开发新款的命中率。
3利用好每个季度剩余的面辅料库存，做到物尽其用。这个环节做好了，每个季度至少可以为开发节约五分之一的成本。服装销售销售这一块主要包括广告费用和店员销售业绩激励。店面装修是一次性投资后期只需要维护，所以基本可以忽略。在每季新品的推广方面，广告的渠道要有精准的定位，尽量做到最方便快捷且经济实惠的推广方式，这通常需要企划部和销售部共同去实行。
推广费用也是销售中开支占比非常大的部分，应当引起重视。店员销售业绩的激励，销售可以说是最直接的增效方式，销售终端的目的是直接创造利益和资金回笼，那么如何激励销售人员是非常重要的，如何让销售人员不断提升业绩，为公司创造更多利益，最主要的方式就是激励，有钱能使鬼推磨，销售人员工资与业绩挂钩，这是激励销售人员的唯一最快捷的方式。
服装生产服装生产最重要的两点质量与货期首先是质量，质量是品牌的口碑，直接关系到企业的未来发展，是最不容忽视的一个环节，所以对检验QC的要求非常高，要把控好每一款每一件衣服的品质都是合格的。再然后就是货期，货期当然是越早出货越好，大货越早做好就可以更快的上市销售，抢得市场先机，如果货期延期的话，对销售的影响非常大，你想想，别人的品牌都已经开始销售了，你的货却还在流水线上生产，等你出货都已经过了销售旺季，就只能放在仓库当库存了。
所以，服装生产也是责任非常重大的一个环节，肩负着服装企业持续发展的使命！以上就是对服装公司如何开源节流增效的一个大概分析，一家服装公司要想走得长远，还需要自身有一套强大的完善的管理模式，去逐个环节加以控制，如此才能不断改善不断进步，企业才会越做越强。我是虎哥说衣不二，喜欢我的文章欢迎点赞留言讨论，关注我每天了解更多服装类知识。
在所有的行业中，营销都涉及到广泛的方面。不管你做什么样的营销，首先你的产品必须是好的，独特的，有吸引客户的优势。所以就服装而言，想要做好服装营销，首先要对服装技术有足够的了解，然后要有敏锐的市场洞察力和独特的审美观。做到这三点，那么，在选择要推广的产品时，就要选择现在流行的或者下一季度会流行的，这样你至少可以比别人更快更好的掌握优质资源，及时了解市场动态，这样你才能选择自己的营销方向。比如，就男装市场而言，从2000年到2008年，整个服装市场几乎每年都保持20%的增长率。那时候可以说是职业装横行，大街小巷都是七霸。因为人们开始审美疲劳，2008年，日韩风，小西装满大街，各种印花刺绣工艺的衣服开始吹起来。但由于社会的快速发展和人民生活水平的提高，当时流行的日韩风衣服几乎都是小品牌。为了追求市场化，他们不断开始偷工减料以节约成本，获取暴利，而忽略了衣服越做越差，市场越做越小，最终消失。也就是0708年，一些服装公司开始向国外拓展开发资源，开始做一些时尚高端的衣服。到现在，他们已经做了小规模的衣服，也有了一定的客户群，甚至有了自己的专卖店。就算没有专卖店，他们的衣服都出现在银泰万达等名店，高端市场可能还不够大。但是，随着人们生活水平的提高和审美的变化，他们做的这些高档衣服可能只是一个开始，没有人知道这块蛋糕到底是什么。
现在服装行业的发展前景如何？你对服装行业的人有什么建议？
