薄利多销，不压货，俗话说。薄利多销这种经营模式，除非酒店每天限量推出一款或几款特价，而且一定要限量，比如每桌一份，直到卖完为止。简单来说，没有垄断权，你就没有商业模式的选择。所以，要想有薄利多销大利润的选择，首先要有垄断力。
山东即墨服装批发市场，一个历史悠久的服装市场，成立近30年，市场很大，女装居多，中低档。山东两个著名的服装批发城市是临沂和即墨。广州白马服装批发市场白马市场算是广州服装批发行业的领先水平。当然价格也是最高的，女装也很多。如果你在中端，可以去看看。如果你有合适的型号，你仍然可以卖掉它们。
经营服装企业，毛利重要还是销量重要？
谢邀，首先，我想说的是销量肯定重要当然，如果你的营业是入不敷出的话，那就另当别论了。为什么现在大量的实体店折扣，消费券不停息的往出撒，只有一个目的引流。在种子客户大量增长时，所带来的往往不只是利益上的小小增加，它也在激发着产品知名度，曝光率的大量提升，而这所带来的影响是什么？我们就可以做很多事推营销方案像推会员，是不是办的人就多了，自己是不是有了一批资金去做别的事异业合作的话，你的产品有知名度是不是就方便了很多......所以，在前期，只要你的销量能起来，把握住这些用户，多学习些营销知识，你肯定能成功，加油！。
在杭州网商园经营一家服装档口，供线上销售，如何寻求突破，转型发展？
谢谢邀请，希望能帮到你。依据你的描述还专门搜索了网商园，也只是对商圈有个表面了解，你所处位置是一个批发分销平台，而关于服装批发分销细节并不清楚。只能按照常规理解给你一点思路，抛砖引玉一，男装在国内线下实体店做的好的都是零售为主，大部分是招商及专卖店模式，对于男装批发市场及模式并不是太了解，普遍都是批发，零售与定制结合的方法来做，依据自己的加工厂释放产能，自下而上的模式，换句话说有奶便是娘，在各种渠道拓展，也可能工装，员工服定制做出来了，就变成主营业务了。
但比较轻资产做法无非是负责开发设计和品牌营销，把生产，线下开店等都外包。所以，商业模式，经营模式上需要分析你现有资产，资源现状而定。二，男装外商务休闲类，如七匹狼，罗蒙，报喜鸟，劲霸等，国外品牌阿玛尼等近一二年的数据要了解一下，就国内比较主观看法，男装呈消费降级趋势，即最大程度做到物美价廉，性价比高的产品。
