2008年服装生意不好，这只是个开始，尤其是实体服装店生意更差，原因有几个。近年来，由于电子商务的快速发展，传统实体店的生意越来越难做，不仅是2018年，未来也是如此。这取决于我们能否抓住机会。现在中国的服装行业只能转型升级。对于2019年无法转型升级的服装企业来说，维持拓也改变不了倒闭的结局。
2018年服装店趋势是什么？
传统服装实体店有未来吗？店铺没人，做折扣活动无效，VIP流失严重。店员也不好招，只会做面对面销售不会做线上销售，流失率也很高。整个店面管理越来越细化，效率却越来越低。产品升级，老客户却不买单，新客户开发乏力。店铺环境越来越好，业绩却止步不前。新零售时代服装店的四大思维1圈层思维，学会忘掉店铺，做客户圈层，先思考你的店铺圈层特征是什么？以下为例子经济因素家庭/个人月收入至少在5千元以上文化因素受过高中/大专/本科的教育社会因素社会地位和消费习惯个人因素年龄性别等等性格和心里因素都能接受张扬叛逆的自我个性，崇尚自由，热爱挑战，勇于尝试刺激，积极进取等等。
2流量思维，线上流量微信抖音快手 直播等等 线下流量实体店商圈，并且要形成流量成本思维。比如你家的店铺每月支出3万元，也就是平均每天1000元，如果你的店铺每天进店20人，平均下来每个人成本就是50元，如果你的转化率是10人，也是说你的店铺成交成本人均100元，这就是流量成本思维。在这边给大家分享两个流量成本公式日进店流量成本每个进店成本=店铺每月总开支铺租杂费人工基本工资 装修总费用平摊每月成本 转让费平摊每月成本/30天/每天进店人数日进店成交流量成本每个进店成交成本=店铺每月总开支铺租杂费人工基本工资 装修总费用平摊每月成本 转让费平摊每月成本/30天/每天成交人数3电商思维，要多多利用不同的电商平台去营销自己的店铺和产品。
淘宝-流量电商拼多多-社交电商抖音/快手-自媒体电商实体店-体验电商4项目思维，把自己的店当成一个项目来迭代推进。定目标给团队定目标，明确地告诉他们，我们希望在项目结束之后拿到的结果的是什么。追过程在过程中，需要持续改进和反馈。除了定目标，还需要知道是如何分工的，在实施过程中团队遇到各种问题，理解或者不理解，快或慢。
2018年实体服装店前景如何？
近些年来，由于电商的迅速发展，传统实体店的生意越来越难做，不仅是2018年，以后实体服装店的前景如何，这就要看能不能抓住机遇啦！马云在云栖大会上发言称纯电商时代很快会结束未来的十年二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售。
虽然电商迅速发展，给人们的生活带来了极大的便利，但是电商的致命缺点是客户无法体验，因此很多人还是更愿意到实体商店购买商品，毕竟仅凭图片和不知道真假的评论，实在是无法体会商品带来的真实感受。恰好，实体服装店完全可以满足客户的试穿等体验，对于实体商店来说，是不容错过的机会。越来越多的线上平台开始寻求线下合作，阿里联手百联银泰大润发，加速线上线下融合，对于实体服装店来说，谋求线上线下的结合是一种出路，同时可以充分利用互联网技术，通过大数据分析顾客的需求及心理，及时和顾客取得联系，向他们推荐商品，不仅要培养老客户的忠诚度，更要利用他们发展潜在需求，挖掘新的客户群体，做好售后服务，提升客户的购物体验。
2019年服装生意不好做，尤其实体服装店，2020年还能坚持吗？
笔者认为2019年服装生意不好，这只是个开始，尤其是实体服装店生意更差。原因如下:第一，服装行业的传统商业模式已经结束，服装行业产能过剩。在过去的短缺经济时代，任何生产出来的服装都可以出售。现在每个人都有很多套各种各样的服装，也不缺服装，只缺自己喜欢的服装。第二，互联网电商的冲击。网购已经成为很多人的习惯。只要衣服不着急，大部分人都会选择网上买，实体店买衣服的人越来越少。
