对于那些没落的企业来说，他们需要的是收缩战略，而不是发展战略。对于那些雄心勃勃，想要继续做强做大的企业来说，正确的战略指导必不可少。希望能够在5-10年内持续发展的企业，以及管理相对较好的企业，都需要战略。总结最后一句话，公司管理层要对企业所处的行业和公司的发展趋势有清晰的判断，未雨绸缪。
公司在发展的路上会变得渐渐迷茫，那么公司如何制定出好的战略？
个人观点供参考企业发展战略与行业周期和公司生命周期甚至经济周期相匹配。对初创型企业，其发展战略应与市场开拓步伐同步推进，以快速抢占市场为目的，发展战略可以激进一点。当然激进扩张市场需要资本支持，因而融资能力要求较高，参考曾经的ofo滴滴打车，几乎是以迅雷不及掩耳之势以资本为支撑以抢占流量为出发点，短期成为所处市场的领军者。
对已经处于稳定增长的企业，要寻找与竞争者的差异，实行差异化竞争，避免同质化竞争或大打价格战等恶性竞争。对所处行业非常成熟公司也处于稳定发展阶段的公司，除了实行差异化竞争战略外，还可以采取兼并收购等，增强企业竞争能力。最后总结一句，企业采用何种战略，公司管理层要对企业所处行业和公司发展走向有一个明确的判断，未雨绸缪。
何为企业发展的战略？
战略是企业成功的重要环节，战略不是企业成功的持续条件，但却是成功的持续条件。战略重不重要？摩托罗拉手机业务2011年被谷歌收购，后卖给联想集团索尼正在亏损的边缘挣扎惠普要拆分了福特汽车处境也非常艰难柯达申请破产后销声匿迹诺基亚手机也被收购了微软头上的光环越来越少。在研究这些企业衰败的原因是什么。
发现其主要原因都是战略问题柯达战略失误没跟上数码时代诺基亚战略失误没跟上智能手机时代微软战略失误没跟上移动互联网时代。当今社会，很多企业把主要精力都放在了战术上，却不懂更重要的是战略。因此，我们身边总会出现这样的情况有机会成长壮大的企业却没有发展起来，甚至夭折了。本来很优秀的企业由于战略失误而导致衰败。
有人认为战略很重要，有人认为战略很虚，不重要。这是不同的认知造成的。战略是企业可持续发展的基础。战略对企业能否成功是非冲重要的。对那些有志向，希望持续发展做强做大的企业，正确的战略指引是必不可少的。虽然战略并不能代表成功，但一定是企业成功的必要条件。希望能够在5-10年持续发展的企业，相对经营较好的企业，都是需要战略的。
对那些衰败的企业他们需要的是收缩战略，不是发展战略。战略具体的操作主要包括如下分析探寻趋势顺势而为客户需求竞争环境国际化资本市场人力资源信息技术国家宏观经济政策分析等。寻找机会防范威胁行业宏观环境市场环境行业竞争环境供需态势与产业链关键成功因素机会和威胁等。评判长短理性决策公司财务资源人力资源无形资产能力分析优势劣势等。
战略方向业务策略选择业务方向正确制定业务组合策略等。确定战略目标。构建制胜商业模式。业务战略市场占有率进入新区域市场战略开辟新细分市场扎略纵向一体化战略相关多元化战略。职能支撑保障战略组织调整与优化战略人力资源战略财务战略企业文化战略等。推动实施引领增长战略规划与战略实施战略宣贯与战略实施推动战略实施方法和工具等。
管理战略控制风险。总之，战略是企业成功的重要根基。由于社会的浮躁和重商主义，具有战略思维的企业不是很多。大部分企业更在乎眼前的利益，反而难有长远为用户服务的意愿，也很难研发真正用户需求的产品，更难有创新的意识。也是中国企业不能长久与难于发展壮大的原因之一。20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长战略供应链流程再造运营落地。
现在服装行业的发展前景如何？你对服装行业的人有什么建议？
