面试结束后，HR说需要周一讨论，然后通知。这是很正常的事情，不用太担心。有些公司会预留更多的人供领导选择，或者召开集体会议做决定。也就是说，HR很可能通知了另一个人他先被录取了，但是那个人说需要考虑一下。很多普通员工晋升到基层管理后，首先需要学习的就是如何开晨会。甚至一些大企业都有晨会技巧的培训，发放相关书籍。
在工厂上班做管理的人开早会应该说什么？
永远不要低估了开早会重要性。很多普通员工晋升为基层管理后，第一件要学的事就是如何开好早会，甚至有的大型企业还有专门针对开早会技巧的培训以及发放相关书籍。作为曾经的学习者，来给大家分享下关于开早会的经验。首先是准备工作一套干净整洁的工衣无论有没有硬性要求，一定要跟大家一起穿着工衣进入车间。相同的着装会拉近管理与员工的距离，让你感觉平易近人。
而干净整洁是一个管理者的基本职业素养的体现。当你面对着整个生产团队，大家首先看到的是你的外在形象。试想一下，一个穿着脏兮兮，皱巴巴的管理者站在你的面前，告诉你，要认真执行5S现场管理整理整顿清扫清洁素的时候，你服气吗？一份最新员工名单员工名单要每天更新，及时删除离职人员以及添加新员工名字。
一份数据记录表收集好前一天的生产数据，包括投入产出表，质量分析表，巡检记录表，点检记录表等一系列表格数据，将数据汇总，并以精简的语言进行记录。一份生产计划表各个岗位的排产，能精确到个人最好。标出紧急订单以及交期将至的订单。这些东西最好是在隔天夜里就准备好，因为第二天早上还要根据突发状况来修改。比如一些紧急通知，或者订单计划调整，要给自己留时间去修改，所以最好在开会时间十分钟前能够达到公司。
下面来说说具体流程1.喊口号。口号一定要固定，不要每天在口号上玩创意新花样，口号尽量通俗易懂且要求传播正能量。声音要洪亮，喊口号就是为了能让大家有个好的精气神去迎接一天工作。2.点名。核对员工是否全员到岗，并将未到场人员进行记录。这里的记录不单单是为了考核扣钱，而是要考虑到员工的安全问题。会后如果超过30分钟还为到公司报道，一定要电话联系，确保员工人身安全，并询问迟到原因以及预计到岗时间。
3.欢迎新员工。介绍新员工给大家认识，帮助他快速融入集体。4通告昨日产线生产情况，将整理的数据分享给大家。5.宣布今日工作安排，将排产计划告知大家，并强调注意事项。6.宣布上级传达的命令与要求.7.先夸奖赞同员工的表现，再提出要改进的地方。8.做出总结，可以画个力所能及的小饼。9.散会切记要将所有流程的时间压缩至十五分钟之内。
开早会时间控制很重要，不要浪费生产的时间，而且时间过长的早会反而会让员工感觉疲惫甚至反感。综上所诉，其实在工厂里想开好早会并不困难，如果有刚刚担任基础管理，还不知道怎么开早会的小伙伴们可以试一下上面的方法，一开始可能有些困难，因为有些数据的收集还是很费时间的，而且很多人可能从来没有试过当一个早会的主讲人，难免有些紧张，调整好心态，习惯就好了。
我们单位说要每周开一次例会？合适么，要注意什么？
谢题主！周例会，企业一般都会以制度的模式定下来。不过多数都是总经理召集并主持的各部门经理负责人会议。首先是听取各部门负责人汇报一周来工作进行情况。存在问题及解决方法，或者有需要部门之间协调的工作。然后由总负责人综合评述后，再佈置按月计划分解的下一周的工作计划！以此循环。这是企业目标管理中要求必须要做到的一项，长期坚持下来，将对管理者的能力有很大的提升！企业的经营管理将步入良性化管理！但是要避免流于形势。
去某公司面试，初试复试都完事了，HR告诉我需要周一开会讨论一下，这意味着什么？
在这样的情况下，你被录取的概率很大。为什么HR不当场告诉我们，而是开会讨论？这有三个原因。第一，你被录取了，但是要经过公司领导审核才能公布。无论是大公司还是小企业，人才招聘都是一件非常重要的事情。在整个招聘过程中，一般由人力资源部牵头，按照公司预先制定的标准进行人才招聘。但有些岗位的人力资源部门并没有最终决策权。他们只能按照事先定好的标准选拔人才，然后推荐给公司。
