根据数据分析和计划，本周的目标有哪些细分？那么，为了实现目标，你如何分配时间，如何实现这些目标呢？总结提高。分析实现本周目标的方式方法，实现的主要原因是什么，下周还有哪些方面计划改进和跟进，下周的计划是什么？列出它们。
怎样才能轻松达成目标？
如果想要一个目标具有可操作性，就必须将其分解成一个个能够执行的任务。第一，分子分解法众所周知，分子是构成物质的一种基本粒子，是一个非常小的单位，我们吧大目标当作一个物体，把小目标当作构成他的分子，那么分子分解就是把大目标拆解为一个个小目标。第二，重要性法则一个大目标可以分解成很多小目标，但其中往往只有几个小目标，才是对大目标的最终实现起决定性作用，人们常常把关键目标叫做难啃的骨头，而重要性法则就是帮你找出那些难啃的骨头。
卖衣服的，怎么回答领导问题可以和我们分享一下达成周目标你带领团队做了什么吗？具体是怎么做的呢？
这个问题你在回答前首先要考虑一下，领导为什么会这么问，他想要了解什么？希望获得什么？就您说的这两个问题，我认为至少你的回答要包含以下几点1数据分析。如你所述，周目标达成了，那么和老板说说这周和上周目标分别是多少，上一周的完成情况，完成后，你做了哪些数据对比和分析，得出了哪些结论，然后在本周做了哪些计划。
2目标分解根据数据分析及计划，对这周的目标做了哪些分解，然后，为了达成目标，对分解后的计划，你是如何分配自己的时间及如何落实这些目标的。3总结及改进对这周目标达成，所做的方式方法进行解析，达成的主要原因是什么，还有哪些方面是下周计划要改进和跟进的，下周计划是什么，罗列出来。这个问题还是比较具体的，以上3点做到，还有一些更出彩的就可以讲讲过程中碰到的困难，你是如何争取和克服的，最终获得了哪些收获等等，回头我写一篇文，更具体的来谈。
除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？
题主是个好上级，但是思维有点固化。带团队如果该有的福利你都给了，但只能让员工们打上一阵子鸡血，那说明没有建立一个长效激励机制。要知道，你说的福利，很多人都还在梦想中呢。激励可以从正向激励，也可以从负向激励的。如题所述，题主说给员工的福利待遇已经相当让人流口水了，这些全是正向激励。如果还要采用正向激励的话，那么可以继续延展激励内容一是对团队承诺更大的奖励诱惑，如房子，车子，票子。
二是让员工持股，成为股东。不知道这些方式是否可以实行？目前除极个别明星企业外，大多数企业都还没有采用。用打鸡血的方式不可能让员工积极性长期保持下去，做企业一定要建立一个长效的激励机制才行。用愿景和目标来激励团队。物质的刺激只能短暂，而深入人心的愿景则可以伴随员工职业生涯。不要把愿景激励看成是画大饼而嗤之一鼻，如果你能发现团队中那些能为愿景而奋斗的员工，那么你找到了最优秀的伙伴和人才。
树立榜样来进行精神激励。如果你的激励是大锅饭平均主义分配的话，那么对优秀人才的贡献就是一种忽视，整个团队的积极性必然下降。把绩效显著的员工树立成团队的榜样，用差异化的方法来激励那些表现平庸的员工。要知道，人都是有荣誉感的。学着引入竞争机制。水不激不扬，人不激不奋，一潭死水中永远没有生机。只有在团队中建立一套竞争规则，能者多得，劣者不得。
那么员工的工作状态就会由被动化为主动。没有人在职场生态链中愿意被划为底层。适当运用负向激励。挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守秘密。直到船长去世，谜底才被揭开。原来，船长把一条以鱼为主食的鲶鱼放在一个装满沙丁鱼的鱼缸里。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境不熟悉，四处游动。沙丁鱼看到鲶鱼时非常紧张，四处狂奔，躲避，加快游动速度。这样沙丁鱼缺氧的问题就解决了，沙丁鱼就不会死了。就这样，沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。
