在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。管理好一家服装公司需要具备哪些条件？企业文化的理念、文化环境、产品的价值、员工的道德行为准则、企业制度等。目前一些大型的服装公司，新员工必须接受培训，了解公司的企业文化，公司的发展历史，公司各部门的职责，公司的产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。
那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。
公司管理靠制度还是靠道德约束？你怎么看？
公司的管理。一，必须以德为先，你不讲道德了，谁也不会实心实义的给你工作吧。二，必须有才能来管理，你没有才能来安排一切，瞎指辉，乱管事，谁还去听你的管。三，人是仟人仟模样，万人万啤气，无归巨不成方园，必须有合法合理的铁的纪律，和制度，来约数人。四，不管是任何问题，记要照顾好他人，又要记律和制度管好他，并行管理。
如何制定公司仓库制度？
仓库的制度从大的方面说，包括仓库流程。但一般情况下，我们所说的仓库的制度，指的仅仅是仓库的管理要求和管理规则。这个问题，我也借用这个狭义的说话，来回答如何制定仓库的制度。不包括仓库流程的话，仓库的制度指的就是仓库管理制度，或仓库管理规程。主要内容包括公司层面的各项管理规定和纪律要求出入库制度盘点制度单据管理规定卫生管理要求安全管理要求6S管理要求仓库五防奖惩规定从以上仓库的制度主要内容可以看出，仓库制度，其实就是整个的仓库管理体系。
那么，如何制定公司的仓库制度，我们的思路是非常清晰的。如何制定公司仓库制度？我建议从以下三个方面入手。1.了解仓库知识和仓库管理系统。这意味着你必须首先知道仓库在管理什么，它有什么管理系统。怎么知道？当然是学习。学习也可以从三个方面进行:一是从书本上学习，阅读关于仓库管理方法的书籍和文章，从理论上学习仓库管理知识和仓库管理制度。
