服装红利期一去不复返，在这个行业赚钱肯定不容易。如果服装行业已经让你亏损了，及时做好止损决定。服装生产成本核算是一项综合性工作。既要熟悉服装工艺，又要掌握财务管理知识。很多服装企业的成本控制一直集中在生产阶段。4月底至5月初，本报记者走访了东华大学教授、中国服装产业生产力促进中心副主任温丽生，浙江雅莹服饰有限公司，上海天意时尚服饰有限公司，力克美国嘉宝上海、鹰牌日本东丽日本精机杭州艾可北京日升天辰等服装CAD系统供应商，并就服装生产成本控制这一热点话题展开讨论，旨在总结成功经验，找出问题症结，促进上下游产业互动。
17岁开始做服装，29岁自己开工厂，40岁事业陷入低谷，我还坚持做服装吗？
感谢邀请！作为一个经历了辛苦的创业打拼，现在又面临生意低谷状态的朋友，舍弃这个行业有满满的不舍，继续坚持又怕是长长的煎熬。非常理解您的这种矛盾心情。同为服装界的同行，跟您的经历也有些雷同，在这里跟您分享放弃和坚持的两个不同理由。相信看后您能做出理性的抉择。先跟您说说可以放弃的理由服装行业在你29岁开工厂的时候，应该还属于比较好做的传统行业，但现在的服装工厂显然已经过了红利期，订单越来越小越来越少，工人越来越难招，成本越来越高，利润越来越低等等因素都是传统服装工厂面临的难题。
当年跟我同年开工厂的朋友在2015年把工厂卖掉在上海买了一套房子，不到一年多时间房子价格翻了一倍赚了几百万，一直被我们一帮同行所羡慕，无不佩服他的眼光。当然现在再效仿他去买房赚钱肯定不靠谱，但身边一些同行朋友转行的还不少，有的甚至把工厂关掉做起了保险。服装红利期不在，这个行业赚钱肯定不易，如果服装行当已经让您出现亏损，做出及时止损的决定。
找到能有前景的行当，放弃目前不景气的工厂也不失为明智之举。再说说应该坚持的理由服装行业虽然红利不再，但这个行业还是充满很大的机会。就不说外贸这块，光国内14亿的人口需求，就是一块很大的市场。虽然都在说行情不好，但同时你也会看到每年的双十一，销售量最大的还是服装，不要说那些日进几亿的大公司，很多淘宝小店在那天卖几百万也不在少数。
我们很多同行工厂说不赚钱，其实也有部分老板都是相对而言的。一个工厂如果去年赚了100万，今年行情不好只赚了50万，在一般老板心里就感觉是亏了至少50万。实际你要真的转入一个并不熟悉的新行当，说不定真亏50都可能 。所以在这里我想说的是如果没有找到更好的行当，坚持在自己熟悉的行当才是最理性的选择。最后想说说服装行业该如何坚持做下去无论你是选择放弃还是坚持，都请记住多接触新生事物，多学习新的东西。
想继续靠服装工厂赚钱，要清楚造成行情不好的原因。不管你是找订单也好，还是找工人也好，多多利用互联网渠道，不要纯粹靠传统模式坐等客户和工人上门找你。对于做工厂的老板来说，很多都是技术性的产品人才，注重产品细节和完美度是我们的优点，但缺乏对市场的把握度，对新生事物的认可度却是制约我们自身发展的缺点。我曾经跟不少做服装工厂的老板说到新媒体，比如头条抖音快手等，太多的老板都只是知道这些平台的娱乐和打发时间的功能，却很少有老板能看到里面的商机。
而更多做服装品牌的老板早就入驻了这些平台，并在里面已经取得不俗的成绩。针对题主的情况，说了这么多，总结下也就三点1有亏损出现及时止损，看好有前景的行当及时转行2没有更好的转行机会的话，继续坚持深耕熟悉的服装行当3找出导致生意不佳的原因，学习新生事物，多多利用新媒体平台发展客源。我是@裁缝方师傅 ，希望我的分享能给您带来帮助！也希望得到更多朋友的关注！欢迎同更多的同行朋友多多交流！。
服装制造业现在的情况如何？如何做出改变？
服装厂成本控制程序化成本控制的目标是将实际成本控制在标准成本之内，满足降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序1确定成本控制的标准——成本控制的标准包括成本计划指标、费用标准、费用限额、材料消耗定额和各产品及零部件的目标成本。2监督成本形成的过程——经常将实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，及时准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。
