很显然，京东每年的618大促活动，做电商的人都知道，京东也都是提前很久就开始招商说明和活动推广，所以今年是什么条件什么要求，商家清楚的很，既然是此前已经跟京东正式报名并进行了资质审核，双方达成协议，就说明不是这方面的问题。那么，会是商家因为大促销量太大，自身无法承受资金压力或者货源不足才出此下策吗？这个可能也许极个别商家有，但可能性几乎为零，毕竟中国电商发展十几年了，天猫的双十一，京东的618，以及形形色色的大促搞了无数轮了，商家们早已经是千锤百炼，完全适应这种节奏了。
京东在说明中指出，由于众所周知的原因，这个原因很容易想到又是所谓的平台二选一。显然，这些服装商家可能是受到了阿里方面的压力，不得已而为之。毕竟，服装领域是天猫的大本营和强项，阿里无论如何都要守住这块阵地，要保持这块领域对京东的优势。而少数服装商家，如果这个阶段他们的销售份额还是天猫更大的话，他们可能就会权衡利弊，不得不暂时靠向份额大的那一边。
做服装批发两年亏了一百多万，还剩几千件服装，大家帮我想想办法，怎么能快速的换成钱？
很多做服装的老板看到你这个问题，会认为你说的情况就是他自己的现状。上次看到一个报道，说的是全中国所有服装厂不生产衣服，光库存服装都够中国人穿上三五年。不知道这个数据有没有水分，但其实不管是做服装批发的，还是开工厂的，抑或是品牌公司，好像都被一堆库存服装所拖累。个人认为题主的问题应该分两个部分来回答。01分析亏损原因，让百万学费交得有点价值我认为你做服装批发两年亏掉100多万，不管你后面还是否从事服装行业，首先是要分析下造成亏损的原因。
我的建议是，更有归纳性的版本！预版本流程。后艺术可以打开艺术设计的大门，然后开始接触和了解色彩。当然也可以建立你对市面上版本的全面了解和记忆。如果有一天你能有一个新的版本。你可以打开市场。色彩创新和工艺创新并不完全由设计师掌控。版本的创新是完全可控的，也是核心。顺便问一下，你为什么很难掌握技术创新？一个产品生产出来，需要技术大师的理解和执行，还涉及到大流水线的批量生产，工厂工人的实际技术能力。技术创新的重点在板房，技术大师，色彩创新在面料或者你合作的面料供应加工厂。
如果没有找到亏损的原因，否则100多万的学费就有点不对了。找到亏损的原因，最起码可以为你做生意或者工作吸取一些经验和教训。虽然这个学费有点贵，但至少在经历了这个过程，知道怎么走之后，花钱买一些课还是值得的。降低你心中的价格预期，迅速找出卖家亏损的原因，然后想办法处理库存的几千件衣服。
